今天在公司培训了一天，作为公司的中层干部提升管理技能有以下六个策略：
1、高压式——少废话，多做事。
优点：创造更大价值，提升效率。
缺点：会与下属产生隔阂，心生怨恨。
2、权威式——让部下心甘情愿。
优点：为团队提供清晰的使命和目标，营造团队积极的氛围，有利于发挥团队最佳的工作状态。
缺点：当领导者因为过于追求权威而变得傲慢专横时，ta就会破坏团队精神。
3、组织式——让组织开心快乐。
优点：使员工心情舒畅，在员工之间创造和诣氛围，并给予下属积极的正面反馈。
缺点：容易拉帮结派
4、民主式——让团队群策群力。
优点：释放话语权，争取主动权，思路多元化，降低决策风险。
缺点：决策时间长，效率低，滋生腐败。
5、前导式——你办事，我放心。
优点：对下属是一种无形的激励。
对下属的要求比较高，要有能力，有意愿，有职业道德，在管理中慎用。
6、教练式——让团队快速成长。
优点：能帮助下属发现自己的能力和自身的弱点，指导他们制定实现目标的计划，并给予大量的反馈。
对教练要求比较高，既要有耐心又要有能力。
缺点：对下属使用教练式过多，会让下属有依赖感。
每一种管理策略都有它的优缺点，那么针对不同的下属我们应该进行怎样的管理策略组合呢？
管理策略组合
管理既是一门科学，又是一门艺术。科学管理需要用脑，艺术管理需要用心。
历史上比较厉害的管理人物，秦始皇、李世民。
