关于复盘，大家都了解多少呢，我之前也了解过复盘，但是只知道复盘是由下围棋演变过来。但是具体要如何去复盘，我确实知其然，却不知其所以然。
首先和大家聊聊复盘的来源，复盘最早的来源是围棋选手下完一盘围棋以后，自己独处的时候，再在棋盘上把之前的棋局在从头道尾摆一遍，以局外人的目光掌握全局。同时看看自己当时哪些地方做得好，哪些地方做得不好？做得不好的地方有没有其他可行的办法？总结出一套适合自己的，以及应对不同对手的套路，从而提升自己的棋力。
那么我们如何把复盘用到我们自己身上的复盘有三大要素：
1、我们亲身经历的事情：只有我们经历过的经验成就以及我们阅读过别人的书和经验之后，我们才会有感悟。
2、已经过去的事情：我们是要从经验中学习结构化的方法，我们只能通过“试错法”进行学习，因此只能对过去的事情进行研究。
3、学习总结经验：从过去的经验中获得启发、见解、感悟，提升自己的个人的有效的行动能力。
复盘其实有两大类型第一种类型为过程还原派是以美国军方为主导，第二种为结果导向派是以联想、谷歌为代表。那要怎么理解呢？
以美国军方为代表的过程还原派，主要是以时间顺序为主线，把主要事件以及关键的环节一遍一遍地呈现然后找出之间的关键原因。这样做的好处是操作简单、线索清晰，而且利于理清思路对于不太了解过程，或者其他初学者来说，是一个学习的过程。而缺点就是容易产生流水账，或者是过于纠缠于细只末节，导致时间比较长或者会感到重复。
而对于联想、谷歌为代表的结果导向派，主要采用的是目标与现实对比，找出哪些地方做得好，哪些地方做得不到位或者还有改进的空间。这样做的好处是简单直接高效，结果为导向，同时对照目标有助于在复盘过程中，人们保聚焦，避免陷入细节或者平铺直叙，需要注意的是，如果对事实过程缺乏了解或者是初学者，那么会很难达成共识，导致难以讨论。
以上两种说法，很难说谁的更有效，谁的没有效果，只能说在适当的时候要适当的方法才最有效。
那么复盘有适合于用于哪些地方呢？复盘，其实可以用于所有的需要总结需要改进的任何事情，同时也适用于任何人。
1、个人复盘：看完一本书，做了一天的工作，学了新的知识，我们都可以进行复盘。
2、团队复盘：在团队当中当碰到新的问题，我们没有经验之后碰到了又要如何去面对？碰到正在做的事情时，正处于重要的节点当中，我们需要如何进行下一步？碰到了没有达到预期的事情，我们为什么会出现这样的情况？以后又该怎样去做？
3、项目复盘：对于一个新项目在过程中有哪些是需要改进？有哪些是可以继续坚持？同时，还有哪些是可以继续加强？碰到了哪些困难，该如何去做？同时还可以边做边学。
4、企业复盘：在企业当中，每个季度的季度会议可以进行复盘，年度的战略规划会议也可以进行复盘。
其实，不管是个人复盘、团队复盘、项目复盘以及企业复盘，其内部的逻辑是一样的，他们都具有以下10个特点：
1、参与的人员：在一个活动当中，所有的参与人员都必须出席，同时必须都具有同等的发言权利，并且不会因为身份和体外而受到限制，最好由经验丰富的人员进行引导。
2、时间：活动结束后越快复盘效果就越好，因为当时大家的印象都深刻，对于细节也更加的深刻。
3、地点：任何方便举行的地方都可以，只要便利即可。
4、回顾目标：做之前的目标是什么？期望达到什么样的目的？我们之前认为会发生什么样的事情？我们的预案是什么？我们怎样保证我们能够达到目标？
5、现实情况：现实到底发生了什么？是在什么样的情况下发生？于目标相比哪些做得好？哪些没有达到预期？
6、对比分析：现实与目标相对照，看看是什么原因，造成这些差距？失败或不足的原因是什么？成功的因素有哪些？
7、深挖原因：找出可能出现这种结果的所有原因，同时思考在因果之间是否存在相互影响。确保成功不是偶然形成，同时寻找成功的关键。
8、总结经验：在这一次的行动中，我们学到了什么？如果其他人要展开类似的行动，我们能够给予他怎样的建议？如果下一次再有类似的活动，有哪些我们是可以直接拿来就用？
9、后续行动：挽回损失、及时止损或者是改进当前项目的方向的事情可以开始做；清晰的明白事情的潜在关系的事情，同时可以再次强化的事情是可以继续做；而不正当的失效的已经有害的行动必须立刻停止。
10、整理成资料：每一次的复盘都可以作为一次案例，可以从案例当中去汲取经验和教训。
你是否有过在同一个坑里要经过无数次？每一次想着我以后不能再掉进这个坑里，结果却是一次又一次的掉进去？每次学完新的知识，却怎么也用不出来？明天跟你同时进公司的人却爬得比你快爬得比你高？把每一次的经验都装成一次积累，把每一次经验都变成一次学习，把每一次的经验都变成你成功路上的踏脚石。
