使用肉身在这个世界上战斗，太辛苦，弄不好是要挂彩的，不如打打嘴仗算了。
在生活中，输赢不用计较太多，把心胸撑大一些，肯定是可以装得下太平洋。随性的生活很舒服，但是仅仅这样，日子就太乏味了。在江湖里，无论是小老百姓还是达官贵人，总要做一些事情，有人说那是工作，也有人说这是事业。暂且不去纠结它怎么称呼，要做的事情大都还是和人一起，或团结战友，或推卸责任，又或挖坑设陷阱。处处都是大学问！
笔者不才，至今一事无成，只好卖弄一下从别处瞟来的东西。
亚马逊公司的CEO在一本书里谈到，在公司里的交流一般有三种情况：
一，双方都没有理，那么在气势上看上去比较凶猛的会赢
二，一方有理，另一方没理，那么有理的一方会赢
三，双方都有理，那么就不用争论了
第一种一目了然，大家都知道，狭路相逢勇者胜嘛。至于第二种，第三种，什么是有理，就需要想一想了。
在我为数不多可以背诵的文章片段里，《大学》开头的那一段，是我最喜欢的。在这里贴出来：
『大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。』
前面一长句暂且按下不表，单说最后两句：物有本末，事有始终。知所先后，则近道矣。翻译成我们的工作用语就是：事情有严重程度(severity)和优先级(priority)，把这些弄清楚了以后，事就成了。
作为一个合格的嘴炮儿，仅仅说到这里，还是有一点肤浅。因为，你知道的severity和priority可能只是你以为的，换句话说就是真傻不自知。
要把事情的S(erverity)和P(riority)搞清楚是要做大量功课的(坏笑)。
信息要掌握完整吧？
- 外部环境是什么样的?
- 竞争对手?
- 市场认知度
- 发展趋势
- 内部环境是什么样的？
- 你有什么样的兵，能打什么样的仗？
- 公司的战略部署，推进策略？
- 合作伙伴的状态？
- 战术规划?
- 协作方式?
战术执行总是要管的吧？
- 计划有了？
- 现在到哪儿了？
- 质量如何？
- 交付？
我知道，以上的这些问号很片面也没有什么逻辑，因为这些东西没几本书根本说不清啊。
为了做一名合格的嘴炮儿，我去看书了。
