【开篇语】

第二次特训营，在春节前已然结束。这个过程中，很幸运被选去第二期的运营学院，真正更进一步在运营学院的学习过程中，进一步增加了知识的消化能力。这也是我认为，第二次特训营期间，输出的读后感要比第一次特训营要多的原因之一。

【谋攻篇-上兵伐谋】

在《好好思考》一书中，提到了两个关键词:OODA、勤思考。OODA:观察、调整、决策、行动。这正如《孙子兵法》中的“上兵伐谋”，有异曲同工之妙。这里以“观察”、“调整”、“勤思考”三个让我最受益的点来说说我的感受。

一、观察

善于去观察，可以发现更多的深层问题。比如我会通过不超过五条语音，每条不超过二十秒，就能听出对方很多内容。比如有没有吃辣习惯、比如最近三天大概有没有吃某种食物等等，真有很多人是觉得不可思议的。

二、调整

尤其难忘在第二次特训营的过程中，做了一次主持人的经历。主要内容，是给第一次特训营的优秀老铁颁奖。其它环节暂且不说，单就优秀老铁的发言环节，他们提供了很有参考价值的经验、理念等等，为包括我在内的很多老铁提供了更多思考的空间。个人在第二次特训期间的读书输出，质量比第一次也提高了很多。纳别人之长，补自己之短，这个调整过程虽然也是蛮艰辛的，毕竟一个人的文风很难改变，但是我做到了。

三、勤思考

这里的“思考”，不仅仅是思考为什么别人能成功，而是去思考成功者背后的底层逻辑。从底层逻辑铺展开来思考。再结合自己的实际情况，多从底层逻辑去思考问题，很多看似不可能完成的事情、需要作出取舍的事情，都完成得自我满意。尤其是有两次与“行动力爆棚”擦肩而过，我也没有后悔。第一次擦肩而过，是因为在22:59左右，将14:00之前就完成的输出做了修改；第二次和第一次的性质一样，也是对内容进行修改的。其实，如果按照【拿到书单之后就看了至少两遍，并且有自己的输出】这个层次来说，我若是想要每天都打卡爆棚，是毫无问题的。但是，来到这里的目的，并非为了打卡而打卡，有更值得总结的内容，哪怕是最后一刻，也要将所思所想补上去。尽管这样做了之后，我会错过100学分，但我并不后悔。

【虚实篇-争取主动】

虚实篇，这里主要以《巨人的工具》一书来展开说。

《孙子兵法》原文中的句子“微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命”。

一、虚

在《巨人的工具》一书中，重点提到了“问'蠢'问题”。虽然兵法的原意并非这个，但是引申出来用在读书的输出、运营的复盘等等方面，的确是大有用处的。

相信，有很多人是持有这样的观点——能百度到的东西，别来问我。的确，每个人都有自己所忙，真没多少人能够随叫随到。或者说，随叫随到的，就是你的保姆。根据调查，“保姆”式的协助，是所有提高效率方法中，效率最低没有之一的。

但是，当你提出的问题类似于“沸水为什么能掀开水壶盖”、“蝙蝠的眼睛是瞎的，为什么它不会撞墙”等等的问题。虽然无一例外看上去是“蠢问题”，是常识，百度一下肯定也能搜到。然而，提问者发现这些问题的核心之后，发明了蒸汽机和雷达。这时候，不会有谁说提问者是愚者的。

二、实

有句话说得好，“不忘初心，方得始终”。当一个人甚至一个团队，实实在在做事，比如在运营学院学每一个运营能力，比如看书去看它的底层逻辑等等，将这些好的习惯实实在在、始终如一地去对待，即使不能成为该领域的大咖，也会有一番成就的。

用“匠心精神”去做不忘初心的事，在专注的领域里，再难的问题也可以解决。就比如爱因斯坦解决不了问题，就去“啃”黎曼几何，袁隆平专注于杂交水稻领域，提出了“海水稻”等等。他们无一例外，都是不忘初心地做了实实在在的事。

【总结】

做任何事，起步都会很难。但想要在特训营完成得更好，那就要去多思考、多复盘，才能升级财富大脑，创造无限可能。