4D系统是道法术兼备的工具，道法是AM，A关注点，M情绪心态思想
13个道法逻辑：
- 有一种看不见的神奇的人为的力量决定家庭、工作团队的场域和个人的行为表现。4D系统把这种力量叫做第五力，社会背景，社会场域。一种力的存在必然有两个物体存在，作用力和反作用力，人与人之间的关系就是两个相互作用力的关系。
2.既然有一种力量叫第五力，第五力由什么决定？由人与人之间的互动模式决定，两个人之间相处的模式。
3.决定人与人之间互动模式的是什么？由天性决定的，也就是个人思维和行为的习惯
4.决定天性的是什么？由人性的最基本需求。每个人与生俱来有4种基本需求，每个天性主导的部分不一样，就决定了他的性格是什么？
5.怎么去判断一个人天性需求的强弱分布？荣格的人的心理分类，决策和信息获取方式。
6.为什么会取这两个方式？管理者最主要的两个行为是决策和决策背后的信息获取方式。一个坐标两个维度来判断一个人天性需求的强弱分布。找到人的天性分类就可以很好地知道自己的思维
7.怎么修复人际之间的场域？满足他人的人性需求。人性需求有先后顺序，绿黄蓝橙，先人后事。
8.具体怎么去满足人性需求？首先做到人与人之间的匹配。知道别人的性格，然后用对方的天生性格和别人互动。
9.不仅人有性格，团队也有性格。
10.工作和项目也有性格，分析他们的性格，让自己的性格适应工作和项目的需要。
11.既有自己主导的性格，又能够包融和其他三个性格，用别人的方式对待他，可以达到4D全能。
12.如何修炼4D全能？修炼4D天性的8项行为。每个天性有两个行为，一共8个行为。
13.参加4D工作坊必须是真实的工作团队
2个术的逻辑
1.AMBR
2.CSW背景转换表
修炼方式
1.4D习书
2.定期测评的教练辅导
3.认证教练的团队工作坊
4.行动学习项目
查理原著应该怎么读？
1.书名。
NASA团队建设之道——工程师，科学家，项目团队
2.结构。
前言-四大部分介绍-十八个章节
3.翻译差异。
书名差异，删除实用内容的总结，内容倒置等。
总结：4D系统是一个有逻辑有规律的系统，不可证伪。
