你敢接，他就敢安排。
领导当然知道你忙，但你不是依然接了吗？
你只要接了，领导的“安排工作”的工作，就算完成了。
至于你怎么干、能不能干、会不会累坏，那不在领导的考虑范围。领导管不了那么多。
原来有位同事，特别喜爱干工作。他什么都不要求，只要有工作干就行。刚开始领导还有点羞涩，有点放不开手脚。但随着时光的流逝，“不好意思”彻底消失了踪影，余下只有“他应该”。领导不仅光明正大、名正言顺、声大气粗地要求他加班，甚至还经常下班后打电话，直接让他“今晚通宵一下”。领导当然知道这么干有点欺负人的劲儿。但领导也没办法。
别人要么不愿干，要么瞎干，要么不会干，要么不断提条件。领导也有考核，领导总不能在年底吃零蛋；领导也不能、也不愿为工作付出太多，如更高的待遇、更好的职位。他没那个能力，也没那个胆量。所以，只好对不起那个愿意勤快的傻蛋了。
没过半年，那同事就把身体累坏了。经常性的通宵、日常“7+10”，是个普通人就受不了。他实在干不动了，提出减少工作，并适当增加待遇。但领导不愿意。领导已经习惯了他的好，也深刻地认为“他就该对我好”。领导很愤怒。
最终，干活无数的同事，只收获了一个“恨”字。领导，则是失重感满满，既为失去了一个壮劳力而生气，又为“这家伙不识好歹”而愤怒。两个人，看来都很不满意。领导当然知道你工作多，但领导不在乎。如果你是领导的亲戚、关系极好的兄弟，那领导有可能心疼你两下，安排工作之前多想想；如果你有惹不起的背景，那领导不敢让你累着；如果你是个难缠的，领导只想躲着你走。至于安排工作，领导不敢想。如果你毛都不是，就是一个想靠着“卖苦力得前程”的老实人，那领导不在乎。反正我安排了，你就是累到眼冒金星，不也得照办吗？
领导“明知”还安排，只是因为你好安排。
如前例中那位“爱工作的同事”，刚开始的时候，领导是不敢拿他当驴使的。但他总是不拒绝，总是来了就干，慢慢就把领导的胃口惯出来了。领导觉得，“这人就是干活的命，让他拼命干就是”。至于“好处”、“心疼”，那是绝对不存在的。领导，也只是相识的陌生人而已。再说累的是你，领导既感受不到累，也设想不到你的进度。你只要还接，领导就默认你还能干。来者不拒，只会吸引更多爱占便宜的人。理智、清醒、有人性的领导，是不会这么安排工作的。这明显是在欺负老实人，明显搞不平等待遇。
许多人，就不给这种领导惯这个毛病。工作安排稍多，就推、拖、找借口、谈条件，甚至胡干、瞎干、乱干。一来二去，领导就不敢得寸进尺了。但如果遇上个不会讲价儿、只会拼命干的家伙，那领导很兴奋。终于，他可以不用费太多力气、太多口舌、太多脑袋，就可以把“安排工作”的工作完成了。
且因为怕“老实人突然醒来”，领导更要抓紧安排、多多安排，以免老实人醒来以后，就不好安排了。所以，别认为“勤奋、无条件的配合”就是一德。真正有实力、有人品的领导，不会这么压榨人，也不需要以这种方式完成“安排工作”的工作。那些爱好无底线利用人的领导，是绝对不会因此而记好、给回报的。
要学会拒绝。
拒绝也是一项很重要的生存能力。
这个世上，永远不缺好占便宜、爱得寸进尺的人。
拒绝了这些人惹出来的事，等于给前路清障。
但也要“会拒绝”：
别硬拒，硬拒易伤人；
委婉地找借口，争取既让对方高兴，又让自己轻闲；
会谈条件，不可只干不得。
这个操作起来并不难。只要明白了“领导乱安排”的原因，拒绝的力量就会自然出现。多练几次，就自如了。
总之，领导明知哪个人忙得要死，还一有事就来找，那只能证明“领导已经习惯”。
如果领导是个知恩图报、愿意回报的人，那累点儿也行——如果不是，那要深思。
别让善良、勤奋，成为某些人眼中的“正好利用”。
那太伤人、太伤身，也太伤时间。
