在讨论弱者思维之前,还要细分二种情况,一种是相对弱的“挑战者”;一种是绝对弱的弱者,第二种才是本文讨论的弱者。
肯德基和麦当劳相比,是相对弱;百事和可口可乐相比,也是相对弱……但肯德基和百事的战略,与绝对弱者不一样。相对弱者,或者准确地说,挑战者,需要的是挑战者思维。而挑战者思维更多强调的是差异化。这是另外一个话题,在此不细述。
提挑战者思维的原因,是想强调这个世界没有放之四海而皆准的东西,必须与时俱进。
在讨论弱者思维之前,还要细分二种情况,一种是相对弱的“挑战者”;一种是绝对弱的弱者,第二种才是本文讨论的弱者。
肯德基和麦当劳相比,是相对弱;百事和可口可乐相比,也是相对弱……但肯德基和百事的战略,与绝对弱者不一样。相对弱者,或者准确地说,挑战者,需要的是挑战者思维。而挑战者思维更多强调的是差异化。这是另外一个话题,在此不细述。
提挑战者思维的原因,是想强调这个世界没有放之四海而皆准的东西,必须与时俱进。