Day190|Week28-1

修己篇-说话有条理

咸丰十一年四月初八日 致沅弟

凡说话不中事理，不担斤两者，其下必不服从。故《说文》君字，后字从口，言在上位者，出口号令，足以服众也。

评：

即使做不到出口成章，说话也要有条例，有逻辑。

口头表达上的混乱，很可能是自己思考不经过大脑的思考。或者是自己没有做好充足的准备，用不断的重复来掩盖自己的犹豫。

说出去的话，要让别人能听得进去，一个是要慢，不要快；一个就是说话要有分量，自己能够说到做到，也就是担斤两。这样作为管理者，你才能服众。

Day191|Week28-2

修己篇-哀者胜矣

咸丰十一年四月十三日 致沅弟

用兵人人料必胜者，中即伏败机；人人料必挫者，中即伏生机。庄子云两军相对，“哀者胜矣”

评：

打仗的时候，如果人人都觉得一定能打一个打胜仗，内心骄傲轻敌，那基本上离失败也就不远了；但如果人人都觉得对手非常强大，自己打仗有可能会输，就会认真准备和对待，那就有胜利的希望了。

哀兵必胜，这是咱们老祖宗留下来的一句话，是有一定的道理的。如何激发军队的战斗意志，也是一门比较值得研究的问题。这个问题其实放在咱们日常生活中也能适用。

但我觉得既不能过分自信，也不能过分自卑。人去做事情，凭的就是一股子劲。这股子劲儿不能泄了，干瘪了；也不能过足，不然就容易把自己炸裂了。

Day192|Week28-3

修己篇-做一节，说一节

咸丰十一年四月二十一日 致沅弟

凡军事，做一节，说一节。若预说几层，到后来往往不符。

评：

军事如此，做人做事何尝又不是如此呢？

做多少，就说多少。按照事实规规矩矩来。这样人家才会认为你是一个靠谱的人，信得过的人。如果说了大话，最后又没有实现，那别人要么怀疑你的能力问题，要么就怀疑你的人品问题。

实事求是，才是真正面对事情和自己应该有的态度。

Day193|Week28-4

修己篇-当局者迷，旁观者清

咸丰十一年五月初二日 致沅弟季弟

天下事当局者迷，旁观者清；事前易暗，事后易明。

评：

前一句，做事情的时候多问问其他人的意见，局外人看得更清楚些。但最后拿主意做事情的，还得是自己；

后一句，没做事情前自己就是一个混沌摸不着北的状态，但等把事情做下去，做完了，回过头来捋一捋，很多地方就想明白了。所以还要学会反思。

做事情的人，不用永远在征求意见中，也不会永远让自己处于困顿中。别怂，干就是了。

Day194|Week28-5

修己篇-从大处分清界限

咸丰十一年五月十三日 致沅弟

弟论兵事，宜从大处分清界限，不宜从小处剖晰微茫。

评：

抓大放小，才能找到问题的本质。局限在微茫细节中，就容易局限自己的视野，让自己看不到全局。

能把握住全局，是一个做事情的管理者必须要具备的品质。

管理者首先能够抓住问题的关键，进行拆分。具体细节的东西，交给下面的人做就是了。

但对于具体细节，也需要知道一个大概。才能持续跟进，推动事情往前走。

Day195|Week28-6

修己篇-一言决之

咸丰十一年五月十三日 致沅弟

望以一言决之，不必纷纷多说道理，使我无所适从也。

评：

能不能一句话抓住问题的核心，不要没头没脑毫无章法地乱说一气。

这样很容易消耗倾听者，尤其是在碰到大事情的时候需要汇报的主管的耐心。他们听不下去你所说的长篇大论。

纷纷多说道理，自以为很有道理，其实是最不讲究道理的。

Day196|Week28-7

修己篇-傲为凶德，惰为衰气

咸丰十一年七月十四日 致澄弟

傲为凶德，惰为衰气,二者皆败家之道。戒惰莫如早起，戒傲莫如多走路，少坐轿。

评：

心中有傲气，看人不起，就容易颐指气使。懒惰不干事那就没有朝气，让自己失去了奋斗的激情和动力。

如何去克服呢？那就从做简单的事情做起来。能够做到早起，能够做到多走路不让自己享受。一点点地把自己的性子磨得踏实些，做事情也就会更稳了。