德鲁克《卓有成效的管理者》一书的指导和启发了。
各个科室的主管或经理人员,要花大量的时间去思考这样的问题:本部门、本职务究竟该选择些什么样的事情去做,才能为其他部门、其他职务做出贡献,最终使企业阶段性的战略任务落地?这就是德鲁克所说的,卓有成效的管理者应该有贡献导向的意识,应该经常问自己:“我能贡献些什么?”
德鲁克《卓有成效的管理者》一书的指导和启发了。
各个科室的主管或经理人员,要花大量的时间去思考这样的问题:本部门、本职务究竟该选择些什么样的事情去做,才能为其他部门、其他职务做出贡献,最终使企业阶段性的战略任务落地?这就是德鲁克所说的,卓有成效的管理者应该有贡献导向的意识,应该经常问自己:“我能贡献些什么?”