0. 月度目标关注的核心问题回答
我的 4 月份
的核心目标是什么?
- 6S推进在4月份完成全厂的整理,整顿;时限内完成新产品开发/采购任务
- 目标管理按标准做到,季度,月度,周度,日计划,形成日结模板
- 吉他课程学习,完成课程笔记,基本功练习形成日常行为,记录学习
它是基于季度的什么策略而来的呢?
目标管理能力,在一年之初,将这样的能力变成日常的行为习惯,为未来的加速做准备
1. 2018年 4月份目标
四月份,我的核心目标是(20%):
- 6S推进和新产品开发/采购
- 目标管理按标准做到
- 吉他课程学习
四月份的其他目标见:日事清-2018年目标-4月目标
2. 4月的计划安排
根据 4 月份的情况,分解重点任务安排,并且对大型任务以及集中投入时间的任务形成计划(任务甘特图):
可以预判的风险提示
- 作息时间不规范
- 工作时间长,强度大
- 焦虑,烦躁,想挑骡子
3. 规划 4 月份的重点任务
3.1 4 月份日程安排
请将所有确定时间的任务,在日历中标注出来。
另外,请将日程列表写在这里:
- 4日可能召开动员大会,4号需要完成3楼装配线的整理
- 5日、6日清明节放假;5日吉他中级班开课
- 7日可能安排加班,8日调休上班
- 10日前需要完成第二批样机的生产;10日可能会安排人员架构的调动事项
- 14日前完成1楼生产线的整理
- 21日前完成内胆摆放的整理
- 28日前会有一场总结大会
3.2 重点任务规划
根据季度目标、生命之花,罗列本月的重点任务。
查看季度目标,分析本月要实现季度目标中的三点重要任务:
-
事业 >>>>>(计划-推进-执行-闭环-总结-再计划)
- 推进6s,将仓库、装配线的现场整理整顿完毕,拟定标准、流程、节点控制
- 工厂的流程化,效率&产能达到400台/周
- 新产品的第二次生产,于4月10日要交付
- 7系列的生产,采购方面要做节点控制,生产方面形成标准的工艺单
- 生产车间人员的初步建设
- 部门新人的培养,采购能初步独立工作,计划员能自行理单
- 对标准产量,工时的数据,进行记录,分析
- 学习《现场改善》
-
目标管理 >>>>(学习-践行-总结)
- 按照标准完成季度目标、月度目标、周度目标的制定和回顾
- 日事清的使用开发,当前停留在很肤浅,很表面的状态
- 工作上,使用目标管理的能力,定出计划,项目化推进
- 生活上,定出的计划,去实现,去做到
- 学习目标管理的课程,预计耗时40H
-
音乐
- 完成“吉他校正班”的学习课程,形成笔记汇总,帮吉他老师打CALL
- 将吉他练习,列为日常行为动作,深知必要难度的重要性
- 按照学习进度,自己扒带的能力,是可以在本月度的学习做到的
其他重点任务:
- 领域 A:健康
- 日常称重
- 从1KM开始跑步,日程表打印记录历程
- 作息时间表打印,记录
- 领域 B:财务
- 记账,修改随手记的模板
- 领域 C:家庭
- 给家人,一周通下电话,日常也聊聊天
- 领域D:个人成长
- 永澄系列学习:模型库——价值思维,甜面包热汤
- 永澄系列学习:日更
- 永澄系列学习:目标管理(目标达成术)
4. 预判 4 月份的整体时间和状态
4.1 整体时间计算
制定目标的时候是 0401
,本月可用天数为:
- 本月起始:2018-04-01 至 2018-04-28,共 4 周 = 28 天时间
- 出行安排:,共 0 天
- 假日安排:,共 4 天
- 本月可用天数:28 - 4 = 24天。
每天我的时间分布为(2月份完成了全新的时间使用原则,以下为每天平均时间):
- 睡眠:8小时
- 生活必须(吃、行、收拾):2小时
- 自我规划:1小时
(规划自己的欲望,思考自己的假设,安排自己的未来,一定要留出时间为未来的加速度做准备)
- 阅读和成长:2小时
吉他、学习、阅读、运动都包涵
- 业务/价值时间:10.5小时
(业务时间主要为:价值规划时间&事务性工作时间,如果我能够把工作的流程理好,就可以减少低价值的工作时间)
- 放空:0.5小时
按照我当下的状态,要为业务时间再乘以0.8的效率系数,也就是每天用来推进业务的时间大约在8.4小时。
本月的价值创造时间为:8.4 X 24 = 201.6小时
4.2 4 月整体状态预判
-
有利的情况(已经发生)
- 进入新的角色
- 不管音乐也好,成长也好,都有导师
- 心智成长越来越坚定,专注力提高了很多
-
可能的机会(预判)
- 工作有巨大的机会,在为公司创造价值的同时,让自己小飞一段
- 需要自己大量充能,能立刻实践,然后总结,再来
- 给吉他老师的支持,可能会给我赋能,但同时也可能有时间的困难
-
巨大的障碍(已经发生)
- 身体状态
- 储能不够
-
可能的风险(预判)
- 情绪反扑
- 部门人员离开
- 超负荷奔溃
- 外出旅游计划
5. 检视、回顾与进度确认
在本项目中,需要对上个月的目标进行整体回顾,并判断对更高维度目标的支持和达成情况。
5.1 M3 的目标满意度进行分析
各领域打分原因分析(每项分析 1- 3 条,没有上限):
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职业发展: 8 分
- 岗位调整,同时负责起生产管理
- 领导的信任,居然把公司的内勤交给我
- 身边伙伴的帮助,在6S整理整顿过程中,取得了初步的成果
- 部门框架搭建完毕,但部门的人员能力令我堪忧
- 加班太多,身心俱疲,用时间来换成果
-
财务发展:6 分
- 本月无理财,记账没形成习惯
- 这段时间的基金一直没操作,跌爆了
-
朋友和重要的他人:8 分
- 柚子这个月好像更体贴了,知道我忙,总是掐着点看着我下班了来问候
- 藏獒君邀请我,冬天的时候去黑龙江旅游,特意去看雪(速冻包)
- 参加了老大的生日联盟
- 和威威的聊天总能很轻松
- 小白这个月生日,送他一个书包,很开心
- 对朋友的关心比较少,少付出
-
家庭:7 分
- 姐姐迁就我的工作调整,忙碌
- 家长们的关心,因为我身体的原因,体验了许久没体验到的宝宝情怀
- 我好像太自我了,对家人,对朋友的关注都挺少
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健康:5 分
- 加班时长太长,多线程工作,焦虑
- 熬夜,休息时间不够
- 极少正式运动,但高强度工作,基础代谢率低,蛋白质低
- 体重下降6KG,但并不是健康的下降
-
休闲娱乐:6 分
- 吉他课程,本月练习时间几乎归零,第八课的课程还没学习和做笔记
- 几乎不玩王者荣耀了,不过有玩1个小游戏,还充值了几十元,做个RMB玩家
- 几乎,没有啥娱乐~~!
-
个人成长:4 分
- 3月定下的关于成长的目标,全部PASS
- 用了过往学习,实践获得收获
确定下个月的重点有:
- 帮助部门同事成长,推进6s,整理整顿,细化流程,规章制度
- 电采暖样机的推进;72M的展品推进
- 记账,储蓄+定投
- 和小队(三个男人一个帮):王海波,苏锵锵,一起完成第二季度,4月的月计划,周计划
- 秩序感,作息和运动,阅读
- 照顾家人的感受
- 吉他课程,下个月进入中级班,但校正班的学习未GET,未结束,当时定下的目标是形成一套笔记的
- 个人成长,永澄体系的学习
5.2 和高维目标的推进情况进行比对
首先,对比第一季度的三大重点成果(从季度目标中复制关键成果):
- 完成年目标学习和制定,记录好过程中的反思总结,输出成果;
- 作息时间开始规律,在1月底开始记录作息时间,养成22:30前收工睡觉的习惯;在3月份结束之前完成100km的跑步;
- 吉他课程矫正学习
分别判断推进情况和满意度情况及原因分析。
- 年目标课程,完全没想抽时间去学习,内因:重视程度不高,觉得时间过了,不想再投资时间去学习,但这反而是最浪费未来的时间的。
- 作息时间和运动,内因:自己不重视,没有形成价值认同,价值思维太低;外因:工作,环境;
- 只是参与了课程,做了笔记,但练习时间甚少,纸上谈兵。
总结:上一季度目标,转不动。
其次,对比全年的重点目标和任务推进情况(从年度目标中复制关键目标):
- 秩序感:作息;健康:身材,精力充沛
- 理解力:永澄日更学习31/200天;《如何阅读一本书》;阅读书柜的屯书。
- 音乐:吉他深度学习,《大伟吉他教室》,学习30首曲子,完成《木吉他手》4/32周练习
分别判断推进情况和满意度情况及原因分析。
- 无秩序,身体状态更差。重视程度不高,工作时间长,情绪反扑严重,总想有自己的时间,价值思维觉悟不高;
- 永澄老师停止日更,在3月重启,未跟进;阅读理解能力强化,未开始
- 意外参加了吉他社的课程,确认导师,紧跟可以获得吉他学习的心理表征
最后,查看全年其他目标的达成情况:
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- 领域 1:生活
- (1)100天在家做早餐(0%)
- (2)学会用面包机做5种面包(0%)
- (3)记录自己的菜谱(3%)
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- 领域 2:家庭
- (1)建立家庭的仪式感
- (2)改变家庭的学习氛围(1%)
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- 领域 3:社交
- (1)每个月寄出去一份礼物给重要的朋友(威威、小白)
- (2)和小组的成员面基
- (3)写出3封感谢信
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- 领域 4:工作
- (1)专业技能提升:书籍2本(10%)
- (2)采购年度计划+开发计划实现(10%)
确定下个月的重点有:
- 帮助部门同事成长,推进6s,整理整顿,细化流程,规章制度
- 秩序感,作息和运动,阅读
- 吉他课程的学习
- 个人成长方面:①价值思维②甜面包热汤③永澄日更④目标管理
5.3 综合总结
- 整体情况:
- 工作方面已经进展,但需要整体规划,形成计划书进行推进
- 秩序感和身体健康,意识达到,明天早上起床再做
- 吉他课程,校正班还有2堂课,但我漏了1堂课
- 风险情况:
- 身体健康容易出问题,精力不足
- 时间因素不好掌握,未知的特殊时期
- 可能存在情绪反扑,挑骡子的情况
- 特别提醒自己的话:
慢慢来,持续做!请记住,你不是一个人!顶不住的时候,向其他人寻求帮助!
- 下个月的重点:
- 帮助部门同事成长,推进6s,整理整顿,细化流程,规章制度
- 秩序感,作息和运动,阅读
- 吉他课程的学习
- 个人成长方面:①价值思维②甜面包热汤③永澄日更④目标管理
2018年4月2日00:41:26
李崇玮