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最早将why-how-what的思考方式总结成黄金思维圈的人，是西蒙斯涅克（Simon Sinek）。他是在TED的一次演讲中提到黄金思维圈的，那个演讲的名字叫“伟大的领导者如何激励行为”。
西蒙在他的演讲中举了一个非常精彩的关于电脑行业的例子：大多数电脑生产厂商思考和表达问题，都是站在what的层面。他们在营销时，大多都是说：“我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，要买一台吗？”这是站在what的层面上去思考，“我们是做什么的，我们有什么特点”。
而西蒙提到，苹果公司是完全不一样的。苹果公司做营销时，传达的理念是：
我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。
我们坚信应该以不同的方式思考。
我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗？
可以看到，这两种情况，同样在销售电脑，同样是在讲自己很棒：一个是从what出发，“我们做了什么，我们的电脑室什么样的”；一个是从why出发，“我们为什么存在，我们为什么生产不一样的东西”。
I 用自己的语言重述知识
第一次接触到黄金思维圈，是在去年做微课时《玩转微课》这本书中提到“沟通的黄金三环why-how-what”模型，和拆页中的内容基本一样，无非那是用在了微课设计与开发上。
黄金思维圈，也就是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面——第一个层面是what层面，也就是事实的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
如果用三个同心圆来表示，why是最里面的也是最核心的圆，是事件的目的、理念；how是中间的圆，即方法、措施；最外面的圆即what，说的是现象、成果。
我们绝大多人思考问题的时候，是从what角度出发，很少有人能够从how的角度去思考问题。而站在why的角度思考问题的人，就少之又少了。
我们生活的各个角落都需要黄金思维圈，而不单单是案例中的营销事件。
譬如领导安排你通知别人开会，你可能就简单地去通知别人开会；领导安排你安排你去贴海报，你就去贴海报。很少人会有人问或者去思考：“领导为什么让我安排他们开会？开会想实现什么样的目标？”为什么要求贴海报？通过贴海报我们想要实现什么目标？
因此，黄金思维圈最基本的应用就是：当你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事。
A1 描述自己的相关经验
前几日，我们部门给领导汇报今年的工作计划，虽然领导提前安排说要做重点汇报，但我还是按照常规思路即what-how的方式进行了汇报，导致领导在汇报过程中不断的提示和引导我为什么这样做，也就是why的部分。采用常规思路汇报的结果是，汇报的人累，听汇报的人也累。而采用why思路的时候，顺应了人类大脑的思维方式，逻辑清晰，背景意义说通了，即why部分说明白了，how、what就容易令人接受了。
A2以后我怎么应用
以后无论工作还是生活中，摆脱干什么直接what的思路，逐渐养成“why-how-what”的思维习惯。具体做法是：遇到事情，先问几个为什么，最好的方法是书面写下来，充分思考后再去干。
