当前市场，缺运营人才，尤其是私域运营的人才，能操盘的私域运营人才更加稀缺。
不是一个行业缺，而是各行各业都缺。上游不缺产品内容，下游不缺渠道流量，就是缺运营，缺好的运营人才。
有运营经验，再加上行业经验呢？那就更加稀缺了。稀缺性，意味着独特价值，意味着护城河。垂直行业的私域操盘手，就是稀缺人才。
我垂直于教育培训/文化IP方向，既有私域操盘手/社群架构师的属性，也有辅导教练的属性。产品、营销、团队、渠道和工具，全部都可以打通，甚至再加入政策资源要素。
这就是社群赋能系统，文化IP的社群赋能系统。我的事业方向在于此，我的收入来源在于此。
在这个方向，我是两条腿走路，其一是辅导教练，其二是ToB经纪。二者各占我的目标收入之一半。前者的进度条已达50%以上，后者的进度条还不足20%。
回想自己过往几年的市场经历，我比较擅长赚的钱，恰好就是这两个方向了。目前面临的课题是，如何在这两个方向上提高效率。
从基础价值来看，辅导教练的价值是咨询服务，ToB经纪的价值是咨询商务。每项每月能达成1.5万的收益才行，而且要持续稳定，加在一起就是每月3万的稳定收益。
从想象空间上来看，辅导教练的空间是资源整合和社群孵化器，ToB经纪的空间是超级大客户、SaaS续费和数字化生态矩阵。
二者都可以借助对团队的赋能来完成。而对团队的赋能，则是一个系统的工程。这件事，刚好又是我的本职定位。
从总是费力赚钱，到每周吸引来钱，再到主动收益和被动收益源源不断，这其实也是我财富调频升维的过程。我愿意成为这个过程的探索者！
