听书《哈佛最受欢迎领导课》。
西方人善于搭建框架和构造模式，对于领导力，作者将之分解成7个问题，需要领导人扪心自问。
这7个问题是：1设定愿景与关键要务；2管理时间；3给予反馈，接受反馈；4接班规划与工作授权；5为团队把脉，做出相应调整；6成为团队的典范；7发挥潜能。
感触毕竟深的是3给予反馈接受反馈；5为团队把脉做出改变。
人的天性中有希望得到他人的认可和尊重，从而让自己感觉有价值有存在感有成就感。领导者对下属不断给予反馈，就能焕起下属工作积极性和热情。据说韦尔奇就是不断与下属沟通和赞美，把通用电气上下的斗志都调动起来。反馈也是对下属的指导和帮助，下属可以得到成长，提升自己。一个理性的人，是乐于自我成长和增值的。领导者接受反馈，对领导者而言，不也是种成长吗？
做出改变，那是必须的。再美的貂蝉西施，被一个男人宠了7年，那男的不也会审美疲劳？无感？张雨绮漂亮，佟丽娅漂亮，她们老公不也出轨？人都有追逐新鲜，尝试新奇东西的本性，厌倦一成不变天天如此的节奏、环境、关系……不变，只能衰败。领导者必须寻求改变，但不能改变的太过导致下属无法适应。当年汽车这新发明如何让老百姓接受？车头上套了个木制马头！让老百姓知道这是升级的马车。领导者要保持影响力得到下属的拥护和追随，得明白这个公式：喜欢＝熟悉＋意外。
