我眼中的信息化，在上篇中，我简单分析了“搞了信息化找死”的几种常见的原因。其实，这些做法很多企业在实施初期也许都经历过，但大多数并没有发现问题，而是沿着这条错误之路一直走了下去，直至失败。
搞信息化的企业应该都清楚一句话，“信息化是一把手工程”，这句话真的是成功的关键。这个一把手工程，其实主要体现在以下几方面：
首先是“人”，想搞信息化，必须配备专人推进，这个专人最起码是深得总经理信任的CIO才行，同时，要成立专业的实施小组，小组成员由各专业的骨干人员全职参加，即要脱离原岗位，决对不能一边干业务，一边搞信息化。因为同时做两件事情，在岗人员肯定优先处理业务，而把信息化工作放在第二位来做，这样就会影响整个项目进程。即使放在第一位，也是想匆匆结束，不求甚解。定下来的需求也肯定不是最佳方案。这些人一旦成为专职实施人员，角色立即发生转换，他从紧张忙碌的业务处理中解脱出来，终于有时间静下心来分析本专业的需求，同时，也方便与上下游的专职实施人员认真分析一些联动管控需求，这种项目推进的模式完全可控，发现问题也可以随时解决。在很多企业，这一条基本很难做到，舍不得抽人，反而是事倍功半，得不偿失。
其次是“财”，这个财分两个方面来理解，一方面，信息化工程需要购买各类软、硬件，不想花钱还想得到预期效果，在这个时代基本上是不现实的事情。所以在投入方面必须舍得投入。另一方面，对于参于建设的部门和参于实施的人员要有物质奖励，即，要让所有参与其中的人有成就感，而且要赏罚分明，多劳多得，少劳少得，不劳就要清出团队。这样才具备了搞好信息化的第二个基础。
再就是信心，企业搞信息化难免要走很多弯路，花费很多时间，所以一把手必须要有足够的耐心和信心才能达到最终的目标。如果从一开始就怀疑结果，没有信心，那基本可以断定必败无疑。如果信心满满，始终坚持目标，那么，我们走过的弯路，也许只是“成功先生”让我们停下来欣赏的一段风景而已！
以上三点，个人认为是信息化成功的必备条件，但不是决定条件，因为信息化项目千差万别，我上面谈的主要是管理信息化的范畴，但在实施方面还有很多方法论，需要具体应用。如果读者朋友们，正处在实施信息化项目的过程中，欢迎留言切磋！
