https://www.zhihu.com/question/19638354
不适用于创新性需求，比如乔布斯的手机，具体看此贴
更新0822：其实不是不适应创新型的需求，而是做产品像艺术，没有定式。创新型需求更要改变用户认知。也就是说可能下面的方法无法都能应用进来，但是有些还是有用的。比如说IPOD也是因为一开始乔布斯使用其他MP3觉得很痛，然后他想象了一种其他的产品怎么怎么流畅，这就是使用产品前和使用产品后
方法的丰富，主要指，当有更多的时间和资源时可以从以下方面思考细化这些问题
需求是从哪里来的？目标客户是谁？
需求采集，需求采集卡。需求的穷举与抓取，定性定量的分析，运营获取数据得到需求，目标用户画像
有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？
需求的穷举与抓取（决定了市场上竞品的情况，我们要从哪方面发力），目标用户画像（从哪部分人群发力）。KANO,MVP，ABTEST
他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）
角色场景路径,MVP，数据情况，ABTEST
http://www.tuicool.com/articles/2y2IrmB
http://www.wtoutiao.com/p/143aAJw.html
http://www.xker.com/page/e2016/0314/235422.html
