于标题而言是我对一个人的主观感觉，但我还是想对事不对人，来说一说这一件事。
这里主要就是要说制度做废的事。这要从他提出作废这件事开始说起，当他提起这个制度没有用处要作废时，说是这个制度就没有一点用，我心里是有点反感的。
首先一个制度的产生和执行都是有一定的背景原因的，是可以解决当时存在的一些问题的，但是随着环境的变化，存在的问题也发生了发展和变化，而制度并没有随之进行调整，那么这个制度就不能适用于当下。所以他提出这个制度没有用是对的，但是说这个制度从来没有什么用就有点主观主义了。
其次他提出废止这个制度的原因是因为XC整改的原因，因为制度执行到现在，对原制度中制订的考核内容，随着人员调动，环境变化等都没有严格执行。一量XC问起来都是问题。
从客观的角度来看，我们的执行确实不到位。但是根本的原因是制度没有随着环境的变化，及时进行更新完善，以原来的考核标准执行，不免有点教条主义了。
基本以上这些我就有点反感他提出的“一点用也没有，要作废”。但同时我也会考虑以后再出台一些制度的更新和执行问题，要如何进行保障；特别是对于现在正在执行的一些制度流程，也要梳理执行情况及执行中的问题，便于去完善修正。
再说制订的中止作废问题，于我而言，制度的作废不仅是宣布这个没用了，而且一方面还要对制度的执行进行反思与总结，特别是这个制度与钱有关，涉及财务人员是否存在重复发放工资的情况，所以尽可能不要给后续留下后遗症。所以总结提醒务必要做到。另一方面还要对下一步准备以什么样的方式进行管理，有没有新制度接替，都要有个说法或思路。
但是他对这些事上的态度却是说能少事就少事，以后万一有什么问题了也和集团没有什么关系。从官本位的角度来看，没有问题，谁都不想因为这些事把自已搭进去。但是集团只是做到提醒，以后真有什么事，也是他们自己事啊。我觉得没有问题。
至于下一步，他说再说吧，要不就是新的一些说法这个无法执行，那个无法执行。
这些都只是思考的角度不一样，站位不一样所形成的，我自己的不一定对，我也做不了主，也容易受到其他人的影响。个人一言权作牢骚满腹。
不过我发现了一个很有意思的事情，他对于这个事情的处理方式。在Y、Z和我都认为这个事执行到年底，这样也算一个完整的年度。但是他巴不得现在就终止。但这个事是Y总说的已经上会通过了，可以终止了。他不相信，要去找会议纪要，要去找依据，看看会上具体怎么说的。诚然这样是没有问题的，应该按照规矩来。他通过这种方式将这件事提升到一个高度上。给我的感觉就是通过这种方式将个人的想法合理合法化，这种处理问题的方式是我之前没有想到过的。这个比较有意思，也值得去学习。
