林子大了什么鸟都有，APP市场也是这样。举个例子，有段时期图片社交井喷式发展，各类图片社交APP一时充斥着市场。各种或重视图片加工或主打社交元素的APP“来得快去得快”、“你方唱罢我登场”，这些短命APP的例子不胜枚举。究其原因，除了市场饱和等客观因素外，更多的还是一些企业和开发者急于求成、眼馋市场，以构建参与感为借口将未经测试襁褓之中的APP推上市场，结果暴露出各种各样的Bug，最终演变成用户的吐槽大会。
小米圣经《参与感》一书大谈口碑为王的互联网用户思维，着力提倡参与式营销，提出构建参与感的三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件；霸气称为“参与感”三三法则，对市场开拓发展和消费者需求的剖析可谓深刻独到，小米的成功也正得益于此。但是若连Bug都抓不到，还谈什么参与感。
构建参与感、让顾客参与进产品和服务的建设并不意味着顾客义务为你发现Bug提改善意见、搭用户反馈的便车甚至让用户看笑话。一些创业者开发出一款APP后急不可耐，打着构建用户参与感的幌子、美其名曰：开放参与节点；将未经严格内测的产品上线，幻想通过UGC社区凝聚粉丝，靠用户发现并修复Bug；这种“卖破绽”似的扭曲的参与式营销简直就是耍流氓。这就好比夜深了，你咕咚着肚子跑下楼去买泡面，饥渴难耐打开却发现里面没有调料包，这样你这辈子都不会再想买这个牌子的泡面了。
开放参与节点指的是把做产品或服务的过程开放，筛选出对企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放节点应该基于功能需求，其中越是刚需参与人越多，让用户去天马行空而你始终得脚踏实地。一款APP在现有功能完整的情况下接触到广大用户，用户在使用的过程中发散思维，将新的诉求和愿望反馈给开发者，从而参与到产品的研发和运营等环节，让人人都成为产品经理，不断刷新和放大每一位用户在产品开发运营中的存在感，最终实现用户和品牌的共同成长。这才是参与感的真谛。
同样泡面举例，你推出香辣味泡面广受消费者喜爱，用户还希望你们家能出三鲜味的，他会很热情的表达自己的需求，你需要做的就是珍惜好跟用户的每一次交流，最后企业和用户一起“孕育”出三鲜味的泡面，同时用户也提升了对你的好感。小米4年的发展奇迹也是靠着高质量的MIUI ROM完成了粉丝的原始积累，这才是参与感的正确逻辑，这才是一盒泡面的正确打开方式。
然而，即便大家都明白上面的道理，但我们依然看到许多APP带伤上线。原因除了“学艺不精”外还是涉及到了APP测试行业的痛点。根据过往App行业经验，产品质量控制或者说产品的上线测试环节，无论是在大公司里还是中小开发者团队里都属于软肋，这主要是受两个方面的客观因素制约：1、图省钱——企业不愿意专门养测试团队或工程师，开发测试一窝端；2、图省事——团队中没有足够多的终端设备用于测试，内测样本容量少、分发难。此外还有企业为追求先发优势将产品匆匆上线以及刻意营造参与感、意淫用户贴心地帮你找Bug……最终演变成公司把一堆不负责任的垃圾丢给用户，而用户把垃圾丢进垃圾桶。出来混总是要还的。
总而言之，对于当前APP行业忽视测试浑水摸鱼的现象，无论是故意为之抑或无奈之举，企业和开发者都应转变观念、树立起测试意识。清楚地看到对APP科学严格的测试绝不能漏。人生三大囧之泡面没有料，忍不了；APP有Bug,同样忍不了。如果一个创业团队连自己应用的质量都保证不了，那还有什么资格要求你的用户满怀参与感地去提升你的应用？
