前天晚上，一家年产值近 10 亿的餐饮企业老总约我见面咨询股权问题，核心还是因股权平分而导致。今天就和大家分享一下他们的案例，希望能对你有所启发。
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案例背景
2010年，房地产方兴未艾，一片红红火火的景色，故事的主人公牛总 40 出头，年富力强，加之能力出众，思路超前，牛总在上海房地产市场打拼多年，房地产生意做的风生水起。
同时牛总进行不同产业的布局，牛总认为衣、食、住、行业尽管竞争激励，但属于刚需，其表弟姓杨，在一家大型的连锁餐饮当副总，牛总经过多次动员，让其表弟和自己一起经营一家火锅餐饮连锁，表弟答应牛总回到集团一起创办餐饮板块。
双方商定起步资金 1000 万，但其表弟没有太多资金，只有 100 万，牛总说，没有关系，都是自家兄弟，我再借你 100 万，挣钱之后你再还给我，最终牛总投资 800 万占 80%，杨总投资 100 万，外加借款 100 万，占 20%，双方的合作就此开始。
牛总有非常强的人脉，加之当时不差钱，另外在当地也有一定的品牌优势，饭店生意好的让同行羡慕，并在 2012 年在杨总的带领下，从上海走出，开始布局全国，进行扩张。
2014 年，牛总认为自己精力有限，加之杨总在餐饮经营方面有特长，牛总就委托其全权经营，牛总为了加大对杨总的激励，主动提出额外给杨总 30% 的股权，这样双方的股权比例各占 50%，但餐饮板块仍纳入牛总集团管理，财务由集团公司统一委派，牛总掌握公司的一票否决权，杨总在餐饮板块有重大的决策权。
随着杨总股份的加大，其干劲十足，火锅除了直营之外，又增加了加盟板块，同时还在重庆开了底料厂。火锅生意从 2014 年产值不到 3 个亿增加到 2017 年底的 10 亿元，在全国开了 50 家直营店，150 家的加盟店。
2017 年底，牛总从事的房地产市场萎靡不振，开始走下坡路。牛总原来忙碌的生活闲了下来，显得无事可做，加之餐饮市场竞争加剧，利润下降，牛总难免听到一些不知是真是假的消息，于是就派人查帐，在查账过程中，总感觉账目有问题，双方的合作开始出现裂痕。
2018 年，牛总经常到公司去，开始插手经营，以前杨总的决定可以很好的得以执行，现在却很难落地，杨总也觉得憋屈。
2019 年春节过后，双方商量分手，人员进行重新调配，共用一个牌子，分别进行经营，并对经营区域进行重新划分，双方表面上一团和气，但部分高管在中间左右为难，加之对企业未来预期不太乐观，不少高管选择离职，企业上半年业绩大幅下降。
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分手原因
年产值将近10亿的企业，走到分手的地步，一定不是偶然的，通过案例背景的介绍，相信很多之前看过我文章的朋友们也会注意到合伙时股权分配的先天不足。究竟时什么原因导致的？我总结如下三个方面：
1、从血缘社会向契约社会的过渡过程
社会发展的规律是从血缘社会过渡到契约社会，目前中国正走在过渡地带，属于熟人社会，从我们身边企业家的合作就可以看出来，中国合伙人之间的合作更多在熟人之间进行，目的是因为彼此熟悉。
如亲戚之间，同学之间，朋友之间，老乡之间，熟人社会的合作有熟人社会合作的好处，大家有一定的信任度，但熟人社会之间的合作也有先天的弊端，就是规则意识缺乏。
2、受家长制影响很深
家长制在中国几千年的传统中根深蒂固，在这个案例中，牛总一致认为自己是这家企业的老大，杨总把自己工作干好是应该的，不仅如此，杨总还应当对自己尊重，有感恩心态，要忠诚于自己，事事要征求自己的意见，同时牛总要放心，关键岗位要安排自己身边的人，否则牛总会担心企业失控，这种心情也是越来越让杨总不舒服的地方。感觉自己不被信任，缩手缩脚。
在企业治理过程中，随着企业的不断发展，合伙人之间各自应当有明确的职责分工，责权利要明确，股东有股东的权利，总经理有总经理的权利，大家在各自的职责范围内行事，毕竟企业不是家，企业有企业的运营规则。如果将生活中的亲属关系和企业管理中的岗位职责混同，就会导致角色错乱。
3、亲情和利益关系的处理
在这家企业中，初期，牛总帮了杨总，牛总钱多，杨总钱少，并且牛总照顾杨总，随着企业不断发展，杨总对企业的贡献越来越大，杨总的心里也会发生变化，这时牛总要及时察觉，对杨总进行适时的激励，如果牛总不参与任何管理，但依然在企业发展中是实际的老大，同时还分取巨额的红利，就会造成杨总心里的失衡，最终导致双方的分手。这就是中国人讲的，此一时彼一时。
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解决方案
1、牛总仍是控股股东
牛总对杨总进行利益的激励，即杨总将年利润做到1个亿时，双方的股权分红比例是各50%，如果杨总做到1.2亿,杨总可以拿到1亿到1.2亿部分的20%即400万作为对杨总的奖金，如果杨总年利润做到1.2亿至1.5亿时，杨总可以拿到1.2亿到1.5亿部分的30%即900万作为对杨总的奖金，以此类推，总之杨总干的越好，拿的越多。
2、杨总成为控股股东
牛总要做出权衡的，如杨总对企业的贡献越来越大，并且杨总对企业的未来更有帮助，则杨总可以成为企业的控股股东，牛总可以成为小股东，前提是牛总愿意不愿意这样放权呢？
别人家的故事，对于你的企业有什么样的借鉴意义呢？如果以后你也要和别人一起合伙，建议你能读一读我之前的文章，一定要避免类似今天案例中出现的情况。
