2017年我接触了思维导图也认识了猫妮，现在是2020年了，三年的时间，我和导图发生了很多事情，猫妮对我也说了很多，教会了我很多，今天我想把我和导图的那些事，还有猫妮曾不止一次告诉和鼓励我的几句话分享给大家：

模糊到清晰是一个过程
陌生到熟悉是一个过程
每一个当下做好
未来就会自然到来

初识思维导图

我是2017年接触思维导图的，那时候对我来说，这就是一个完全陌生的领域，做出来的图就是文字堆砌，特别丑，完全谈不上美感，当然自己也不会去看第二遍了。

没办法，丑归丑，但是自己就是喜欢导图，也就是在那个时候认识了猫妮，第一次看到猫妮的导图其实和现在的差别还是挺大的，但是自己就是会觉得真好看。当时我就想，为什么猫妮做出来的导图文字也挺多的，但是就很好看呢？

于是，我开启了猫妮的导图模仿之路，我开始一张一张地模仿猫妮的图，实现不了的效果就去百度，再不行就去问猫妮，慢慢的我熟悉了工具XMind，也熟悉了导图。看，这就是对导图的初识，从陌生到熟悉。

我与笔记侠导图任务

刚刚进入导图分舵的我真的是特别积极地去接任务，那段时间我每天都会特别关注笔记侠公众号推出的思维导图，看看是不是自己的图。那时候一个任务是可以有3个笔记达人接的，每每看到同样的内容却不是自己的图，就知道我的图又推送失败了。慢慢的，自己的热情被消磨掉了，我不再接任务了，好几个月都没有画一张图。

印象很深，那天下午也知道为什么就突然想找猫妮聊聊，那是我第一次除了交接任务而去主动联系猫妮。猫妮和我说了挺多，具体的内容我已经记不清了，但是猫妮让我画一张图去梳理自己的现状、苦恼，情绪我还是记忆犹新的。我做了一张图，这也让我重新拾起了导图，但我依旧没有接任务。

后来，在猫妮推荐下，我也抱着去看看的心态，去参加了XMind线下沙龙。虽然我前面说过我对导图已经从陌生到熟悉了，但参加过活动回来后，我意识到之前我只是表层的对工具的熟悉，对导图我依旧不熟。

过去的我把导图当兴趣，过于追求图的形式和美感，我曾一度认为自己导图推送失败的原因是我做的不好看。

后来我知道导图是工具，逻辑最重要，好不好看是其次，对不对更是自己说了算，重要的是对自己有价值，解决的是自己的问题，其他都是顺手做的附加值。

那次沙龙我还知道了一件事，也分享给大家：

作图遇到瓶颈不要紧，只要坚持下去，一直做一直做就可以了。

回来后我就接了一个任务，抱着这样的认识和心态，这一次我成功了。在这之后，每一次的任务我都可以顺利被推送，我对导图更熟悉了。

首做商业课程导图

后来我又接触到了商业课程的导图制作，首先我的商业知识是不足的，很多知识领域甚至是我第一次触碰，其次我也没有做过类似的图，所以这对我来说又是一个全新的领域。

我不知道最终想呈现的是怎样的效果，我不知道面对大段的文字我该如何去整理归纳，我不知道如何将这些文字呈现出大家都可以理解的样子，眼前的一切让我感到模糊和陌生。

前几次的图耗费了我很多时间，做出来的图也是被指出一堆问题，有许多要修改的地方。但是慢慢的，我发现我看文章好像没有那么费劲了，好像也知道大概整理成什么样的程度就可以了，理解能力、概括能力、制图能力都发生了变化。再之后，每一次的图基本完成就没问题了，也不太需要修改了。

这之后我又接触了另一种形式的商业制图，这次的难度更是超过以往所有的制图经历。完全不懂设计的我面对设计师3个多小时几万字的分享，我不知道如何下手，这太陌生了。

猫妮对我说：“没事，模糊到清晰不是一下子发生的~”

是的，这是一个过程，我和另一位小伙伴一起梳理文稿，上万字我们最终把它从无序变成了有序。

首次统筹商业制图团

今年12月份的时候，猫妮问我：“晶要不要试着统筹一次呢？”我说：“好呀。”但是答应之后的我就开始各种害怕，害怕事情处理不好，害怕和小伙伴沟通不顺利……但是害怕的同时心里也是很期待的，这是一次新挑战。

虽然之前有看过猫妮统筹，但自己上手又是另外一回事了，过程中好多不熟悉的事情，一开始不知道怎么去和课程方沟通要资料，不知道原来音频转逐字稿需要先检查时长，判断是不是需要切割，当然，切割音频也是自己一开始不知道的东西，还有很多陌生的东西，特别是当一堆事情突然一下子过来，自己真的是手忙脚乱的。

猫妮说：“第一次手忙脚乱，再正常不过。走到第三次、第五次、第七次，就得心应手了。这是一个过程，专注当下，我一直都在~”

于是我列下清单，记录当下的情况，事情一件一件处理，后来慢慢也处理好了。我从一开始不知道如何去和甲方去沟通，不知道如何去处理音频，不知道如何去和大家去同步信息，到后来慢慢的熟悉了动作，再到后来项目结束会用导图复盘，这个过程正是因为自己把每个当下都做好了，也是因为这个过程中有猫妮的陪伴，所以相信自己，只要每一步都走踏实了，结果会自然而来。

打开思维导图新大门

最近在帮一家企业做复盘导图，又是完全不一样的尝试和挑战。事先有看过猫妮的样图，觉得好像不是很难嘛，导图的样子很容易就做出来，我一开始也是很快就把框架搭好了，但是后面呢？

当拿到数据的时候，自己是真的完全不知道如何下手。这个词什么意思？这个数据怎么来的？我怎么没有看到这个指标？好多问题，但是却没有一样问题是关于如何制图的。

不熟悉，陌生怎么办，不能放弃呀，我还是需要把图完成的。于是，对着框架和数据，我去熟悉这些企业名词，去摸索这些数据背后意义，去分析处理这些数据，Excel函数不会用怎么办？去找百度。数据不确定怎么办，去和甲方沟通确认。总之有问题就是要一个一个解决它，就这样我慢慢把这个框架填上了，过程中也根据甲方的需求去不断调整优化。

现在回过头来看，当其他问题都解决的时候，导图的制作其实就不成问题了，和数据处理，沟通、优化、调整相比，它可能是最最简单的环节，所以导图只是工具。

最后我想说，思维导图真的不需要太「高估」它，因为只是工具，但是我们也不能「小瞧」它，因为它还有更多的应用领域等待我们探索，也许是自己熟悉的领域，也许是自己不熟悉陌生的领域，但是就像猫妮常和我说的，“陌生到熟悉是一个过程” ，每一次熟悉的过程就是自己成长的过程，做好当下，期待2020我们一起成长！