如果有人问我，你工作了这么多年，你觉得什么是团队发展的致命伤？我会负责任地告诉你是“未知”。
未知意味着模糊不清，也意味着不确定，还意味着犹豫不决。而一个团队最害怕的也就是这些。
团队的发展要根据实际情况的变化随时做出调整，部署。如果不能对实际情况做到了如指掌，那么就很有可能将团队带入死路，引向绝境。这样做不仅浪费了资金，物资，时间，更多的是影响了团队的士气，伤害了团队的心。
常言道，“天时不如地利，地利不如人和。”同时，我也曾多次提及过相比较外国团队，中国式团队更讲究人情世故，讲究伦理关系。这些中国人独有的特质也决定了我们绝不能拿团队士气，团队的人心向背开玩笑。
所以，作为团队的领导要切实掌握动向，了解最新情况，切勿在未知情况下做出判断，盲目跟风。
相信，讲到这里，有人会说，就算是神机妙算的诸葛亮也不可能做到事事清楚，更何况我们？
的确如此。我们确实做不到事事清楚，处处明白。但是，这绝不能成为我们将团队带入死路，引入绝境的借口。说到这里，又要老生常谈。作为领导，作为核心骨干，在面对未知情况下，我们是否主动出击去调查，了解了呢？如果事必躬亲我们还是没有掌握实际情况，那么我们是否又去找专业人士进行咨询，请教了呢？
其实，与其说未知是团队发展的致命伤，不如说不去破解未知，静等未知破解的这种消极情绪，消极态度，消极作为才是团队发展更加致命的伤害。
《亮剑》电视剧中李云龙之所以能够对日军的战斗多数情况下能够取胜，除了有“狭路相逢勇者胜”的勇气，还因为其对日军战斗部署，战略意图，甚至战斗单位的情况做到了如指掌。反观日军，已经被攻击了，还蒙在鼓里，连对手是谁都不知道，更何况对手的其他信息更是两眼一抹黑。
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