管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者缺完全可以管理好自己。做管理开始,经常纠结于培养下属方式是否正确,其实走了很多弯路,因为没有做到身体力行,领导要求变低,自己开始偷懒,要求越来越低,却还是想快速培养出独挡一方的下属,对下属要求的严格,和对自我要求的放松,完成下属管理过程中很多弯路。
亲自实践,动起来才是自己的积累。
职责。我以为的职责是否正确?甚至我坚持的原则是不是对了位置?实践总是会有出乎意料的答案。
管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者缺完全可以管理好自己。做管理开始,经常纠结于培养下属方式是否正确,其实走了很多弯路,因为没有做到身体力行,领导要求变低,自己开始偷懒,要求越来越低,却还是想快速培养出独挡一方的下属,对下属要求的严格,和对自我要求的放松,完成下属管理过程中很多弯路。
亲自实践,动起来才是自己的积累。
职责。我以为的职责是否正确?甚至我坚持的原则是不是对了位置?实践总是会有出乎意料的答案。