作为一枚90后，14年毕业的非专业人资的我，15年正式踏上了人资这条道路，当初选择这条道路完全是因为在那时候的我看来人资：1、进入门槛低；2、后续发展靠经验积累，会越老越吃香，不会失业；3、不需要怎么加班，正常节假日等。然而真的当我踏上这条路的时候，我才发现当初的自我认识基本错误。
在人资这条道路上已经走了三年的我，到目前遇到的困难无数，其中有一件事情对于我来说是比较难搞的，刚入行的时候，看着我老大经常劝退人的时候，我觉得这个工作我肯定做不来的，很多时候老板会说：这个人我不想要了，你们去劝退，我不给钱，但是我还要员工心甘情愿的走，不搞事情，你们人事看着办。遇到这样的情况，多数的HR小白会很慌，不知道要怎么办。我刚入行的时候，都是我老大处理这些事情，我对我老大是崇拜的，但是也明白终有一天我自己也会遇到这样的事情，只要我还在人事这条道路上。
第一次真正意义上接触劝退这件事情的时候，是我上家公司，因为业务减少的原因需要劝退人员，当时部门的老大说我做不来这件事情，需要你们人事去，老板的宗旨是不赔钱，其他人事看着办；当时我是和我老大一起去和员工谈的，全场都是我老大在和员工交流，我只是时不时的附和一下我老大；我老大说了很多公司的难处，员工也一直听着，期间也表达了一些不满，类似怎么可以试用期刚到就不要我了呢，是公司业务没把握好，并不是我犯错了呀等等；但是我老大还是晓之以理，动之以情；和平解决了，员工答应离职；当时我就2个感觉，第一我老大很厉害，员工愿意自己走；第二，员工很无辜，但是没办法。当时我就觉得人事好难啊。
到现在这家公司，遇到了很几起劝退的事情，都是我单独处理的。最开始独立处理的时候我做了好多准备工作，这个员工的考勤，简历，平时的表现等，我都一一了解并且做了记录，希望从这些里面找出一些员工的漏洞，想着即使最坏的情况下也是员工的错，公司没错；但是实际和员工沟通的时候我发现我自己所列出的那么多的理由，都没有用上，而是在和员工聊入职后的一些状况，聊到后面员工开始发泄自己的不满，说到自己的领导如何的限制自己，我当时觉得机会来了，，顺着员工说下去，说你现在试用期都这么限制你，你的简历我是看过的，是可以做的很好的，但是被限制的话就算转正后也不会有很好的发展，虽然公司不错，产品也不错，但是你始终都会在这个老大手下，你的一些内部的资源都要经过这个老大，并且这个老大平时也会和其他部门负责人聊天，如果你在她手下混不下去，那么到其他部门也是不可以的，还举了类似的例子，说之前的一个员工也是想换部门，但是另外部门的老大先入为主，直接拒绝。聊到最后，员工说，其实你来找我，我就知道是什么事情了，就算你不来找我，我应该也会主动说走了，这样下去到最后浪费的是我的时间，指不定到后面我都会怀疑自己的能力了，还不如早些抽身，我今天可不可以办理手续，这个地方我也不想待着了。
第一次独立劝退，就是这样的，可能是我运气比较好吧，员工很明白事理，也不故意为难；当时我自己其实蛮难过的，以为对于任何人来讲被公司干掉肯定是不开心的，不管是否真的喜欢这家公司。后来我也和那个员工保持联系，发现到了新公司，她混得风生水起。后来我想，不是谁天生就适合某个公司，也不是谁天生就不合适某个公司，只是时机不对而已，在我们公司不能很好的发展并不代表去了其他公司不能发光发热。所以对于劝退，我觉得这件事情我们需要辩证的看待，作为人事需要有一颗强大的内心。
