我们不妨以亚马逊为例，看看电商平台究竟是否赚到了钱。亚马逊花了26亿美金，成就了一个全世界电子商务的鼻祖，但是我们可以看到其净利润一直维持在千分之几的水平，这种利润率水平对于任何一种商业模式都是不可接受的。而且利润部分还有70%是来自云计算服务，其实卖货这个生意上亚马逊没有挣到钱，电商平台在看似繁荣的背后，盈利能力一直是让经营者头疼的问题。
电商模式推陈出新电商平台的出现对线下的卖场造成了较大的冲击，这是一个不争的事实，从京东出现后，北京各个电子卖场的现状我们就能感受到这种影响，目前北京还能够维持经营的电子卖场已经没有几家。但是熟悉电商平台的人都知道，能够实现盈利的电商平台凤毛麟角。
在当前电商平台同质化严重的情况下，各个电商平台采取的措施基本都是烧钱补贴，这也是类似京东这样的电商平台一直很难实现盈利的关键原因。全球蛙C2M认为传统的电商模式没有改变商品流通的模式，只是将卖货的方式从线下转移到了线上。C2M要做的是去流通环节，缩短顾客和厂商之间的距离。
在传统零售模式中，产品最终送到用户手上前，需要经过包括制造商、品牌商和经销商在内的多个环节，流通环节过多意味着成本不断增加，全球蛙搭建的C2M电商平台则是希望跳过品牌商经销商，直接将商品送到消费者手中。
C2M的精髓在于建立顾客和厂商之间的直接通道。目前国内采用C2M模式的电商在选择厂商的条件上也非常苛刻，基本都需要满足四方面的条件：一是顶级制造商，二是遵循必要的定价策略，三是和最好的设计师合作，四是拥有柔性制造链。
C2M平台目前和世界顶级品牌的制造商进行合作，像目前全球蛙C2M商城目前就和新秀丽、阿迪达斯、双立人锅具、LINKFAIP等品牌的制造商进行合作。而C2M上产品则完全按照这些顶级品牌的生产工艺进行生产，我们看到这些平台上的商品价格只有奢侈品原品牌价格的十分之一，甚至更低。我们曾经和业界精通商品流通的专业人士进行过探讨，一件商品从产品线上到用户的手中，大概要经过8-10个流通环节，而每个环节都要盈利，因此最终到达消费者手中的商品也被加价8-10倍。
C2M也正是看到了商业流通中的问题，采取去品牌的营销方式，吸引那些注重性价比的用户，让他们的顾客用大众品牌的价格来享用奢侈品。因此，C2M的出现对于中高端商品，尤其是奢侈品的品牌经销商将会造成较大的冲击。
一家用户直连制造商的C2M电商平台，云集百万创业者与亿万用户，真正打造供给侧产品，去库存，去中间商，以量定产，提高商品性价比，使得分享经济下的各方价值最大化。制造商可以为全球蛙平台上的用户提供个性化的私人定制服务，按照用户的需求生产出有用户个人属性的产品；同时，全球蛙平台以创客为桥梁，创客的创意想法交与制造商来打样代加工，解决了制造工厂生产线闲置的现状。
全球蛙作为C2M模式的电商平台，一方面以中产阶级用户为中心，通过建立“C2M”平台，满足用户“一手价值，一手情调”的需求使得用户价值最大化；另一方面，通过去除中间商和库存，与用户直连，使得制造商在市场上凸现出来，并为制造商创造最大价值。
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