【禅商.领导力】第三阶段第 101 篇
团队：禅商领导力-知行合一队Ta10
姓名：姚立峰
时间：2024年 10 月 20日
【发生】
跟总教电话总结，团队建设再初长成的阶段，明确学习方向规则，落实到团队成员的职责，让学员相互监督也是一个好的方式。在线上组会的时候说明情况，笃定落实，才会有一步步的进阶。沟通要建立双向的桥梁，即时性沟通也很重要。从群规公告信息，每个板块都能得到相互反馈意见。
【照见】
职责落实到人 成员间相互支持，职责实务情况反馈及时显现
【心智】
分配的任务清晰 检视就没那么繁重
目标管理责任制
【调整】
目标管理阶段性抓取
【改变】
有任务马上记下来或完成会给自己轻松很多，也会有助于提高成就感
每天欣赏一个人十个优点
欣赏滟芝
1 善于倾听
2 触类旁通
3 会发现问题
4 复盘总结到具体的人，事，物
5 全盘了解学员信息
6 笃定目标
7 看到目前团队做的好的板块不足的成长
8 组织计划落实到人
9 挖掘团队潜力
10 做事有原则条理
