“你是想卖一辈子的糖水，还是想和我一起改变这个世界？”1983年，28岁的乔布斯邀请斯卡利出任苹果CEO时说。2年后，这个年轻人竟然被自己邀请来的CEO斯卡利PK下台，惨遭苹果遗弃。被放逐12年后，他王者归来，这个号称要改变世界的年轻人，真得改变了苹果，改变了世界。
01 天才大男孩上演出埃及记
“二十四节气”始于“立春”，“立春”表示这一年开始了，春天开始了，这里的“立”是“开始”的意思。《论语·为政》里说“三十而立”，那么，我们也可以把“30岁”当作是人生的一个开始。村上春树30岁这年，凭借处女作《且听风吟》荣获日本群像新人奖，开始了职业小说家之路。
1985年，乔布斯30岁这年，也开始了与往常不一样的人生路。
这年2月，他在旧金山圣弗朗西斯酒店给自己举办了一个约1000人的生日派对，参加的人包括软件巨头比尔·盖茨和米切尔·卡普尔等。这个派对非常正式但又搞怪，要求来宾都打黑领带，穿网球鞋。
作为主人，他亲自为派对设计了请柬，上面写着：“有句古老的印度谚语是这样说的，‘在人生的头30年里，你培养习惯；在后30年里，习惯塑造你。’过来跟我庆祝我的30岁吧。”
乔布斯在30岁之前确实培养了许多终身受益的好习惯，比如不喜欢墨守成规，不安于现状，追求完美，崇尚极简主义，专注，创新等等。但他同样特立独行、桀骜不驯、蔑视权威、惹事生非，常常作出很多令人瞠目结舌的事情，就是别人眼里需要调教的孩子。
满30岁当月，《花花公子》杂志上发表了一篇戴维·谢菲采访乔布斯的报道，采访里他反复说着：“再见，我得走了，我要疯了，我要离开这里。”不知道，乔布斯说这句话的时候，是不是已经预感到了自己接下来命运的即将转变。
这年9月，他被自己亲手创立的公司炒了鱿鱼。
苹果公司，“丽萨”、Mac电脑失败
1980年12月12日，我们剁手的“双十二”，苹果公司上市，开盘22美元，收盘29美元。25岁的乔布斯，身价高达256亿美元，成为当时最富有的年轻人。从1976年4月1日，苹果公司创立开始，也或许是从与沃兹合作发明蓝盒子开始，他的人生就像开了挂一样。
年轻的乔布斯，似乎是一个矛盾体，他深受六十年代西方反叛文化的影响，富于激情，有号召力，擅长说服别人。加上他的聪明才智，领导几个人的小团队，完全足以。随着公司的壮大，结构变得复杂庞大，再管理大型团队时，就显得力所不及。而且他的个性，决定了他这个人无法适应体制、官僚，也处理不好与高管团队的关系。
1977年，AppleⅡ问世，获得了巨大成功，创下多个“第一”：第一次使用塑料外科，第一次自带电源装置无需风扇；第一次可玩彩色游戏，第一次设内置扬声器界面，第一次装有Intel动态内存，第一次具有高分辨图形功能……电脑开始有了消费品的样子。发售以来，销量从1977年2500台猛增到1981年的21万台，获得了巨大成功。
出生于经商世家的他，完美继承了家族的商业基因，有着敏锐的商业嗅觉。很快他就意识到AppleⅡ即使功能再强大，也会被淘汰。同时也为了让所有人知道，苹果公司不仅只有沃兹一个人是计算机天才，他乔布斯也有能力研发出非常棒的计算机。用他自己的话说，他需要一件在宇宙留下印迹的作品。
起初，乔布斯把希望寄托在Apple Ⅲ上，但因为附加的小电路板引起连接不稳定导致系统频繁失灵这一缘故，Apple Ⅲ销量惨淡。
他表现得很不耐烦，很快，又疏远了Apple Ⅲ，开始“丽萨”项目。许多年后，乔布斯还是亲口承认了，这是以女儿名字命名的电脑。
为了扩充团队，他不仅从别的项目组调人，而且还从惠普、施乐挖来工程师，打造自己的“海盗团队”。
乔布斯对“丽萨”给予厚望，在研发过程中，最常说的一句话就是：“我们做出来的东西将会有重大的意义，在不久的将来，肯定会掀起社会轰动。”
天才就是有着异于常人的思维。对于“抄袭”，他借用“毕加索”的话这样解释：“好的艺术家抄袭创意，伟大的艺术家窃取灵感。”不过，也正是因为有了他对施乐PARC图形界面技术的伟大“窃取”，才有了“丽萨”的创举：成为市场上第一台拥有图形用户界面个人电脑。我们今天用的“一个按键”鼠标，桌面上可以直接触摸、操作、拖拽和移动文件，都归功于乔布斯和他的团队。
研发过程中，因为乔布斯忽视项目负责人约翰·库奇的存在，越权管理，两人针锋相对。1980年9月的一天，马库拉、斯科特联合沃兹，借用公司重组，让库奇成为了“丽萨”项目的实际负责人，并接任乔布斯研发部副总裁一职，只授予他一个没有实权的董事会非执行主席职位，把他踢出了项目组。
乔布斯被赶出“丽萨”团队后，愤恨不已。但他更想通过一个新项目来证明自己的领导能力。斯科特出于安抚、弥补，从旁协助乔布斯接管了Mac项目。
1984年，Mac电脑发布，但因其过多注重美观，忽视实用性，加之价格昂贵，斯卡利当时将售价定为2495美元，销量并未达到预期。
随着Mac业绩的的继续下滑，整个公司陷入一片混乱，内部积压的矛盾也相继暴露出来，员工们对乔布斯的粗暴和专横怨声载道。大家都希望乔布斯放弃管理权，专心技术和产品。
1985年2月，苹果人才大流失，几十位中高层、工程师陆续辞职，其中包括乔布斯的爱将赫茨菲尔德、伯勒尔，甚至从未和乔布斯发生过激烈冲突的沃兹也离开了。沃兹离开公司后，股价也再次跌至冰点，公司处于内忧外患。
为了解决Mac的销量问题，3月底，斯卡利从法国物色了让·路易·加西来接管团队，计划撤销乔布斯Mac部门总经理职位。
这对于热爱权力，天生喜欢支配他人的乔布斯来说，无疑是灾难。5月23日—29日，在这黑色的一周里，他发动“政变”，决心赶走斯卡利，夺回CEO。最终，董事会支持了偏于市场的斯卡利，乔布斯惨遭弹劾，只保留了他董事会主席的头衔，毫无实权。人生第二次，被遗弃。
NeXT公司，NeXT计算机遭遇滑铁卢
积极心理学书籍《成功者的大脑》里说，人天生就具备从挫折中爬起来的复原力，这种复原力，可以是向内求的，也可以是向外求的，它就如一股强大的心流支撑着我们，成功者只是最大限度地发挥了复原力的作用。其实，我们都可以。
世人都将乔布斯定义为神一样的男人，可乔布斯却也只只是一个凡人，他也有失败、绝望、迷茫。被苹果遗弃后，心里也很难过、懊丧。那几天，他常把自己关在小黑屋，一遍遍听鲍勃·迪伦的歌，得到精神上的解脱。当然，他还会去精神导师乙川弘文的禅修中心修习，洗涤心灵。
都说旅行是最好的疗伤。这年夏天，在女友莱德斯的陪同下，他们去了欧洲旅行。莱德斯劝乔布斯就在巴黎定居，开始新的生活，摆脱过去，体验别样人生。但乔布斯并非安于现状之人，虽然很受打击，也惶恐不知所措，但依旧野心勃勃，仍旧没有放弃改变世界的理想。牛人乔布斯似乎有着非凡的复原力。
1985年8月中旬，乔布斯受到斯坦福大学校长唐纳德·肯尼迪的邀请参加宴会，宴会上他结识了1950年诺贝尔化学奖得主—保罗·伯格。经过几次交流，他从伯格那里得到启发，萌生了一个新想法：研发一台支持生化科研和教学模拟实验的高性能计算机。他那创造新事物的激情又被重新点燃，很快另起炉灶，创立了NeXT公司，迷雾中寻找了出口。
在自己创立的新公司，他坚定地认为自己会为电脑行业打造下一代核心产品。然而，他更如脱缰的野马，在NeXT毫无约束的释放自己的天性，比如穿着随意邋遢就来开会；决策朝令夕改；恣意辱骂员工；甚至请来乙川弘文担任公司的精神导师。如果对一件事情不感兴趣，他会不加掩饰地表现出厌倦和烦躁。
显然，他还没有看到自己的盲点，没有从失败中吸取教训，离一个成熟的管理者还有距离。
也或许是太急于打个漂亮的翻身仗，最终NeXT计算机也无人问津。和丽萨、Mac一样，这次研发，乔布斯同样忽视了用户体验和行业市场，加之7000美元的高价格，让人望而却步。此外，乔布斯还筹建了一座全自动化工厂生产NeXT计算机，因为无订单，这家工厂一直未投入使用。
另一方面，NeXT STEP操作系统，却领先了时代5年。他就如神灵一般，能够准确地预见未来几年内的产业趋势。NeXT电脑，除安装了电子表格程序和光驱外，里面还预装了字典，一跃成为计算机界实现可搜索式电子书概念的先驱之一。
失败是多数人的失败，少数人的成功。丽萨、Mac、NeXT失败，表现在账面上，没有为公司带来丰厚的收益，为股东增加收益。这些失败的经历却成为了乔布斯的宝贵财富，他对产品的理念发生转变：苹果的产品是人们都能够消费的电子艺术品。
02 灵魂艺术家荣耀回归
“你很少能见到一个艺术家在三四十岁还能有令人惊叹的作品，”即将年满30岁的乔布斯如是说。
J·K·罗琳在《哈利·波特》之后，再也没有写出惊世骇俗的作品了；李安在《色戒》之后，再也没有拍摄出深入人心的电影了；陈楚生在《有没有人告诉你》之后，再也没有传唱大街小巷的歌曲了。即使他们以前那么光彩夺目，如今却也销声匿迹。
但乔布斯却不属于昙花一现这类。二十几岁，他改变了个人电脑。跌入人生低谷，然后反弹，四十多岁的他，重回苹果，同样改变了音乐播放器、唱片产业的商业模式、移动电话、应用软件、平板电脑、书籍以及新闻业，创造了时代中两个最好的品牌—苹果和皮克斯。
离开苹果后的短短几个月，乔布斯将所持有的价值超过1亿美元的600多万股苹果股票全部抛售，仅给自己留下1股，保证自己还有权利参加股东大会，即使这样，他还是放不下苹果。
成立NeXT公司后，乔布斯收购了卢卡斯影业的一个图形工作组，后被命名为皮克斯。这个小组很像大学里的社团，富有青春活力，并且他们都才华横溢，乔布斯很欣赏这个团队，对领队拉塞特尤其钦佩、恭敬有加，这是在苹果和NeXT对员工不曾有过的态度。他说，约翰创作的东西是大家都关注的艺术。
人生之所以精彩，在于它充满了无数的未知和不可能。在皮克斯，乔布斯名利双收，更实现了工业技术与商业、艺术完美融合的梦想，并且大获成功，皮卡斯的喜人成绩就是证明。
成为皮卡斯新老板当年，《皮卡跳跳灯》就获得了奥斯卡提名，乔布斯为此还飞去了洛杉矶参加了颁奖典礼。之后《锡铁小兵》获得了1988年奥斯卡最佳动画短片奖。1995年，《玩具总动员》上映当天便成为票房冠军，美国国内收入1.92亿美元，乔布斯又成为了富翁。
要知道，每次团队缺经费，乔布斯都是自掏腰包，他前后掏了将近5000万美元投入皮克斯，这些钱占到了当年他抛售苹果股票得到的钱的一半以上，而当时NeXT还在亏钱。
皮卡斯的经历，让乔布斯成长为一个成熟、睿智的管理者。在这里，他只是老板，并非创始人，公司文化早就形成，并且队员之间感情很好，他们工作配合相当默契，加之，他把所有的心思和精力都放在了NeXT公司，致使乔布斯无法事无巨细地参与其中，这就给了员工更多的自由空间。这个过程中，乔布斯反而学会了“放权”。
与此同时，苹果正走向衰落。对此，乔布斯是这样评价的：“斯卡利引进下三滥的人和下三滥的价值观，把苹果给毁了。他们只在乎如何赚钱，而不在乎如何制造出色的产品。苹果也是活该，我离开后，它没有发明任何新东西。Mac这几年几乎没有改造。面对微软，它只能坐以待毙。”这是父亲对恨铁不成钢的儿子说的话。
到1996年，市场份额从20世纪80年代末16%的最高点下降到4%，股票跌入冰点。当时的CEO迈克尔·斯平德勒甚至打算把苹果卖给Sun、IBM和惠普。乔布斯还是放不下苹果，他主动了约阿梅里奥见面，希望阿梅里奥帮助他重回苹果。之后，苹果收购NeXT，乔布斯以iCEO的名义重返苹果。
为什么是iCEO，他自己这样说：“已经皮克斯的CEO了，不可能同时担任两家公司的CEO”，也是为有一个过度。他象征性的领取1美元作为工资，先做顾问工作。
“求知若渴，虚心若愚，”这句在斯坦福大学毕业典礼演讲上送给年轻人话，可以说是自己最真实的心得体会。
多年的放逐生活，乔布斯经历了NeXT失败，又一手把皮克斯推向上市。他变了，不再以自我为中心，改掉了很多恶心，变得自律，学会了控制情绪，怎样和有才华的同事相处。但他的优点依然在，比如极具魅力的演讲才能，极佳的品味和产品直觉，敏锐的商业洞察力等等。
乔布斯回来了，一切都是有备而来。
裁员，再造海盗船队
回归第一年，猛裁3000人，极速扭转了公司的财务状况。公司由1997年9月亏损10.4亿美元，到1998年底，实现了3.09亿美元的盈利。
指定自己信任的人担任高管，硬件部门乔纳森·鲁宾斯坦负责、设计部门乔纳森·艾维负责，软件部门阿维·特凡尼安负责，他们成为乔布斯力挽狂澜，再创辉煌的“三杰”。
评估产品线，专注发展领域
大刀阔斧地砍掉了70%产品，只做“消费级”“专业级”“台式”“便携”四个领域，虽然董事会对他这一新战略没有投过赞成票，但他还是固执己见地勇往直前。消费级台式电脑发展成后来iMac。这个战略确定了方向，产品线更专注，之后创造了一系列“i”神话。另外，他毫不留情地消灭了兼容机，从而把苹果从授权业务中解脱出来。
重组董事会，植入乔布斯DNA
直接要求董事会大部分成员辞职，毫不留情，其中包括马库拉，最后只留下伍拉德和张镇中两位成员，自己重新选举成员。回归这些年，他陆陆续续邀请到很多优秀的领导者加入董事会，比如美国前副总统阿尔·戈尔，谷歌的埃里克·施密特，雅芳的钟彬娴等，这些成员几乎都是他的忠诚粉丝。
阿梅里奥很快被踢出局，高管的期权被重新定价为13.25，要知道，乔布斯一份期权也没有。
7月，股价就从13美元推升到20美元。
8月，波士顿Macworld大会上，发表了他极具魔性的演讲。大会上解释了为什么过去两年间苹果的销售额下滑了30%，不是苹果缺人才，而是战略错误。演讲到高潮部分时，宣布苹果与微软达成合作。
最后，他更是激情高涨地说：“买苹果电脑的人就是有与众不同的思维方式。他们代表了这个世界的创新精神，他们要去改变世界。我们为这种人制造工具。我们也要用不同的思维方式，为那些从开始就购买我们产品的人服务。因为很多人认为他们是疯子，但是在那种疯狂中我们看到了天才。”全场掌声轰动，人们都站起来，满怀敬畏地相互看着，有人还在擦拭脸上的泪水。
极简主义工业设计风格，把产品做成艺术品
和其他CEO不一样，乔布斯非常重视设计。他希望生产的产品都是艺术品，每一件都性感、新潮、时尚、炫酷，能够体现出苹果的公司文化和价值观，他相信决定一件产品最终价格的是产品设计，比如产品的外观和包装，而设计出真正卓越的产品，关键还在于设计师。执政后，设计师主导了产品从设计到生产的整个过程。
乔布斯慧眼识珠，在公司内部惊喜地发掘了乔纳森·艾维（乔尼），被他喻为“大师级设计天才”，声称乔尼是他在公司的“灵魂伴侣”，对他毫不吝惜溢美之词。乔尼和乔布斯在很多理念上不谋而合。
乔尼不负众望，每隔一段时间，就能够推出一件震惊世界的“神器”，从iMac到 iBook，再到后来的iPod、iPhone、iPad，几乎每一件杰作都出自他的手。为什么后来的产品前都加了字母“i”？这是为了强调设备和internet天衣无缝地结合。
乔布斯很喜欢去乔尼的工作室，他们每天都保持沟通，不是上下级那种程序上的汇报工作，是对话沟通设计。乔布斯和乔尼经常会花费很长时间讨论产品的包装，并为此申请的多项专利，如iPod、iPhone的包装盒。他们还一起为苹果设计了专卖店。
“非同凡响”，送给自己
广告也是乔布斯的制胜法宝之一。乔布斯回归后，为了尽快恢复公司形象和产品声誉，重振外界对苹果的信心，他决定再次邀请李·克劳为苹果设计广告宣传片。李·克劳是Chiat/Day广告创意总监，之前为即将上市的Mac量身定做了广告片—“1984”，取了轰动效应。临危受命的克劳在一个星期内就完成了“非同凡响”的方案初稿。
克劳用尽了种种方法表现“非同凡响”。除了电视广告，他和团队还为苹果创作了一系列平面广告，每则广告都有一个标志性历史人物的黑白肖像，比如爱因斯坦、鲍勃·迪伦、马丁·路德金、爱迪生、“圣雄”甘地、毕加索……这些人全都是乔布斯的偶像。这些肖像没有说明文字，只是在旁边附上苹果的logo和广告语“非同凡响”。
乔布斯很重视这次广告，整个过程他都有参与，甚至亲自撰写广告词，选择照片。自己进录音棚录了一段非常棒的广告旁白，但最终乔布斯还是决定用理查德·德莱福斯的版本。他说，这是苹果的宣传片，不是他乔布斯的宣传片。
这则广告从1997年开始，连续5年都是苹果的主导广告。2002年才撤下，那时候，苹果已经恢复元气，并逐渐走向鼎盛，这也助乔布斯回归后几年里走向上了巅峰。
今天，苹果的产品遍布世界，苹果也成为今天全球市值最高的公司，虽然乔布斯不在世了，但他创下的辉煌依旧在。
想一想，如果乔布斯还活着，现在的苹果会是什么样子，世界又会是什么样子？他会去竞选美国总统吗？
