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任何一个组织，任何一项事业，都离不开领导的统率。领导者正如战 场上的将军，不仅是激励下属的核心人物，也是决定事业胜败的关键因素。
领导者中肯有力，会迫使对方作出让步，或取得共识，以利于达成协议； 领导者慷慨陈词，会促成外引内联，振兴一方经济；领导说话得体，言之有物，会使权威自立，上下一心。
卓越的口才，是每一位一心求进的领导者成功人生的催化剂和加速器。
领导讲话必备的四种素质
身为一名领导，当众讲话的机会很多，想要练就出色的口才，首先必须 最具备同样优秀的内在素质。
1．良好的品德。
一位领导说话的美丑优劣，与其道德品质是分不开的。人们在评论一个 人的文章时常说“文如其人”，而一位领导在社会交往中的说话，更是“言如其人”。
领导说话水平的高低在一定程度上代表着他的道德水准。
2．丰富的知识。
美国演讲学家戴尔·卡耐基说：“我们天天都由我们所讲的话所规定。
我们所说的字句表示出我们的修养程度。它使有鉴别力的听众明白我们与何 种人为伍，它是我们教育文化程度的标尺。”从语言适用的特定角度说，知识是思想、感情得以成功的土壤；知识是口才内容闪现光彩、产生魅力的基础。
通常来说，具有较高文化知识和文化修养的人都谈吐不凡。作为一名领导，所讲的话是否动听，能否打动人，关键在于他所掌握的知识程度如何。
口才展示的条件不是一成不变的，而是随着不同的场合而变化，这就需要领 导者必须具有丰富的知识和阅历。
占有丰富的知识，不管你身处何时、何地，都可以随机应变、左右逢源。掌握的知识越多，传递给听众的信息量越大，阐述的道理就越深刻，观点就会更加鲜明，这样才能更具有影响力。
曾连任英国首相的裴特，从小就酷爱演讲。他进行多方面的知识积累， 广泛涉猎罗克的心理学、史密斯的财经学、莎士比亚的戏剧和著名人物的历史传记。
他的原则是：“凡可增进知识者，无不习之。”他在出任律师议员时，年仅二十三岁。裴特执政长达十七年之久，他的演讲才能在他的政治生涯中发挥了巨大作用。
作为一名领导，要培养自己善于言谈和交际，首先是要敢于把肚子里的 “货”倒出来给大家看，并且让大家认为“倒”的方式很艺术，使人感觉很舒服，这样的领导就成功了一半。
3．良好的心理素质。
鲁迅先生曾经分析认为，某些人“急不择言”的原因并不在于没有想的 工夫，而在于有工夫的时候没有想。一个人的心理素质虽无实体可触可摸，但却实实在在地决定着人的表达和反应。“心慌意乱，语无伦次”说的就是这个道理。鲁迅先生剖析的是深层次的原因，是平时积累的问题。
但我们要看到，“急不择言”与心理素质、心理因素总是有关系的。情绪紧张，不善于控制和调节情绪，易受周围环境干扰，就很可能使本来准备好了的讲话发生障碍。
管理者常常要面对大众，出众的口才不可或缺。想要练就一副 出色的口才，良好的品德、丰富的知识和良好的心理素质必不可少，莫让演讲恐惧症困扰精英人士。
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