偏听则明，偏听则暗。能听得下其他人的不同意见，也是一种领导力的表现。
如何倾听不同意见了 ？
三个核心问题：
• 鼓励他人说出来
• 如何听
• 如何判断
很多时候，工作中你的下属或同级并不一定愿意去将不同意见表达出来，即使你想听，他们也不一定愿意说。
能让他人说出来，并且你能虚心的接受才能形成一个正向循环，如果对方愿意说，而你不想听，哪对方可能只说一半就不想说了，或者下次不会再说了。
所以，鼓励他人说出来，也在于你是个愿意倾听的人。
那么如何才能表现出你是个愿意听的人了 ？麦肯锡有倾听3步法：
1. 当对方说出来时，无论对错你要能首先感谢人家。
2. 停顿一下，重复对方的话，让对方感觉到你对他的尊重。
3. 如果统一对方就表达同意，如果不同意就表示你会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下。
最后是如何判断 ？
对于他人的意见也不是认为有道理就全然接受，需要反复思考，谨慎给出意见。懂得权衡各方利弊，客观，分清主次，有取舍，综合地做出判断。
