也说宽容失败

说到宽容失败，就想到了近期一些孵化器把拖欠房租的入驻企业起诉了，虽然也是无奈，虽然官司必胜，但实属不该！

每个入驻企业都是经过孵化器评估的，其中对企业预期经济效益评估一定是良好。现在不好了，除了大环境，孵化器自己不担点责任吗？入驻孵化器，企业一定是把交房租放在支出的最后一位，因为是孵化器自称宽容失败，也是信任孵化器真的能够宽容失败。可现在创业失败了，没有宽容却对薄公堂了，什么成人达己啊、信任啊、好感啊，都荡然无存了，而且这会造成很大的负面社会影响，从根本上危机孵化器生存和长远发展。

可是确实有那么多拖欠，孵化器也要生存，怎么办？我的建议是：

1.不断完善入驻企业的评估机制。我们可能无法预测未来，但至少可以规避风险，因此孵化器要有识别企业和项目的“火眼金睛”。要建立一套完整的机制，既需要有完善的制度，更需要服务团队具备这样的能力。入行多年，历经培训，如果评估能力还没有建立起来，这个孵化器的团队也就可想而知了。

2.建立失败准备金。有些地方政府已经建立了创投失败的补偿机制，对创投公司在孵化器内投资失败的项目，通过地方财政按照投资损失额，给予创业投资机构一定比例的补偿。应该建议政府把这种补偿机制延伸到孵化器，建立政府主导的孵化失败补偿金，对于失败企业的拖欠，给予孵化器一定比例的补偿，让宽容失败从口号变成行动，增加孵化器孵化高风险高收益项目的信心，分担孵化器可能遇到的服务风险。这样的做法也一定能比现行的孵化器运营经费补偿制度更好地推动科技创新和成果转化，防止孵化器退化到只想着怎么收房租而失去初心。

3.设置孵化器运营坏账准备。应允许孵化器设立坏账准备金，按照财税管理的法律法规和各项规定，合理计提核销坏账，减轻财务压力。

4.加大持股孵化和制定租金转股份的预案。通过持股孵化和租金转股份，可以有效地预警和分散欠费风险。

对于后面两条稍后再去讨论。

最后还是建议孵化器不要起诉欠费企业，不要把孵化器的好名声毁于一场官司，当然除了那些极少数恶意欠费的。