我在银行工作多年，时常与大大小小的企业家打交道，对企业家有些了解，也一直关注这个群体。
最近，中国人民大学教授彭剑锋写了一篇题为《企业家的企业与企业的企业家》的文章，读后感触较深:这是我近几年看到的对企业家格局理解最具洞见性的文章。
“企业家的企业”指的是:企业是企业家的家产、私人物品；“企业的企业家”是指企业家臣服于企业，把企业视为社会公器，让自己的生命服务于企业的使命。
一，格局把握难
人们总说“小成靠能力、大成靠格局”。那么，究竟什么是一位商业领导者应该有的格局？
举一个大家熟悉的例子，四川企业家牟其中，他当年干的都是飞机易货、发射卫星、开发满洲里这样的大事，他甚至还向中央献策，将喜马拉雅山脉炸开50公里的口子，让印度洋暖湿气流改变大西北的干燥气候。格局大不大？但最后，冒进大胆却给他带来了16年的牢狱之苦。
我见过的追求“大格局”的人，最后消失也快。多年前，一位北京的装修连锁企业的老板，他满脸兴奋地地说：一定要有大战略、大格局！这么多年过去了，他的企业还是那样，甚至从他公司离职创业的人都纷纷超越了他。
人们一谈到“格局”就和“大”联系在一起，似乎只有做一番轰轰烈烈的大事，才配得上这两个字。乔布斯有一句名言：活着就要改变世界！乔布斯改变了世界，所以被“封神”，但如果把乔布斯的经念歪了，就会变成“神经病”。看来，格局越小的企业家，自我越自大，企业本质上只是他们赚钱的工具；格局越大的企业家，自我越小，他们把自己奉献给企业，对名利反而视而不见。
二，企业是社会的服务者
1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出：“企业是社会的器官,企业的行动对于社会也会产生决定性的影响。当管理者由于他所具备的特殊能力而拥有了职权时,就应该负起相应的社会责任。”
企业是社会的服务者，我们办企业，首要价值是满足社会上的某种需求，解决社会中存在的某些问题。解决的问题越大，满足需求的效率越高，企业得到的社会认同就会越多。在市场经济中，人们通常是拿钞票来进行投票的，以表达对企业的认同与否。
真正有格局的领导者能达到一种“无我”的境界，他们把企业视为公器，对企业经营充满敬畏之心；他们顺从规律做事情，不敢把自己个人的欲望和权力意志强加给企业，也绝不敢把企业当作自己扬名立万的舞台。
《道德经》告诉我们，领导权就是服务权，要保持谦卑。想取得天下领导权以施展个人抱负的，离失败不会远。“天下”是神圣的公器，任何人都无法操控，也不能加以把持。越想有一番作为越容易失败，越想紧紧抓住越容易失去。任何事物都有两面性，有引领之时也有跟随之时，有发展缓慢时期也有发展迅猛时期，有强大之日也有弱小之日，有稳固也会走向瓦解。所以，有智慧的领导者不走极端，避免过分和奢侈，减少骄纵和傲慢。几千年前的忠告，我国的企业家们应该走得更顺才对。
三，“大小”把握在乎企业家的心
从字面上看，“格局”是一种空间感。对空间中“大与小”的理解，才是格局感的实质。把自己看的过于伟大，总想改天换地的、成为首富的，其实格局很小；把客户满意和员工成长看的很大，把企业的社会责任看的很重的，才真有大格局。
空间通常有限，此大彼小、此小彼大，这就是辩证法。把客户需求和社会责任看的越来越大，自己就会变得越来越小，直到“无我”境界，才能成就“大我”的格局。这就是心的力量。
古人历来有奸商，儒商之分，做企业，诚信第一，做企业家，多读书为要。最近苏州一位姓蒋的企业家，读书，写书，体味经商之道，且不论是否成功，能不能做大，只是其言行，己有儒商之气场，值得学习了。
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