读《复盘》，源于好奇，这部柳传志唯一审读并指导修改的书，久富其名；源于实践，我已使用趁早效率手册两年，每日里反思、小结，但仍希望有更系统的复盘力让自己精进地更有效率些。阅《复盘》，恰逢其时；而我的目的亦清晰明了：阅之，然后得出自己的复盘套路，践行之。
一、为什么要复盘？
人有三种学习方式，一种是向前人、优秀的人学习，这可通过阅读来实现；第二种是向身边人学习，日常生活中留心观察、体悟、借鉴他人，反求诸已；第三种是向自己学，向自己的过往学习。这三种学习方式，知易行难，无论哪一种，践行一两次，谁都有可能，但长期坚持的人却是少之又少。阅读可以获得新认知，但是知道与做到间却是一道巨大的鸿沟；体悟他人，有时难观细节，失之毫厘，缪以千里；向自己学，却是可以体察入微，正所谓从实践中来，到实践中去。更为重要和直观的是，人向自己学习的机率可高达70%，远高于其他两种之和。
复盘就是一种向自己学习的利器！观世人包括自己，多是同类错误一而再、再而三的重复犯！而生命有限，当多去试错，尝试不一样的错误，获得不一样的体验。复盘，可以避免再犯同样的错误，还能总结、提炼、固化出办事流程、处世之道，将“蒙着打”变成“瞄着打”，实现有的放矢、目标精准、方向明确！
《复盘•对过去的事情做思维演练》，从书本副标题来看，复盘其实是思维层面的练习，这是一种战略层面的需求。规避低水平勤奋、避免徒劳无功，当重视思想上的艰苦奋斗。那个著名的励志公式：（1+0.01）^365=37；说的是每天进步一点点，至年底当有37倍的成长；事实却常常是：1+0.01*365=4.65倍，这中间是忽略了那个每天的0.01是要做为本金才能有复利的。如何将0.01不是仅做为一种累加，而是成为当日新增的本金，来获取一份加速成长？复盘，正是这份加速度！
二、怎样进行复盘？
对照着书中给出的复盘四步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。反观自己的效率手册，我决定将日小结改为日复盘样式，具体如下：
1、时间开销：主要记录当日时间使用情况，初期时长设置为一小时，即一般近一小时的事件才会被记录，碎片时间暂不留意，以免繁杂而难持续。
2、变化比对：主要将时间开销记录对比原拟的日计划，找出时间使用变化，分析造成变化的原因，是时间预估不足，还是情况有变等影响。
3、践行收获：评估时间效能，给出结论性规律；提炼成功经验，归纳失败教训，给出下一步行动指南。
复盘第一步：回顾目标。在日复盘里“1、时间开销”记录是一种直观的执行结果展示，填列的同时就是一种目标回顾。这也是回顾目标的技巧----将目标直观地展示出来，便于后续评估与分析。
复盘第二、三步：评估结果并分析原因。日复盘里的“2、变化比对”对应这两步，直观的实际时间开销比对原拟的日程安排，实现结果与目标的比对，更易于直接发现问题。是什么原因导致日程变更？预估的事件时长是否合理？该怎么进行调优？有没有明晰地缘由？
复盘第四步：总结规律。对应日复盘里的“3、践行收获”，直接给出下一步可操作的经验、行动方案。
三、柳传志环的启发
柳传志环指的是做事的“沙盘推演---执行----复盘”的流程，简称为PDF环，即Preview指沙盘、Do指执行过程、FuPan指复盘。
这就是将一件事重复做三次的秘诀。事前先进行沙盘演练，提前预判可能遇到的问题，思考准备应对策略或预案，提升事中的应变力。事中因已提前演练，更熟悉流程，胸有成竹，有着统观全局的战略观，更易达成目标。事后复盘则是探讨更优解，哪里可以有更好策略与手法，哪里可规避应急问题。如此三次，则办事过程中的问题、瑕疵纤毫毕露。
事前沙盘、事后复盘均是思维层面的磨练，长期坚持，则必能做到“谋定而后动”，进而决胜千里。
以上不过是《复盘》一书的冰山一角，更多的观点建议详阅原书。欢迎你的品鉴交流。
