道德激情？
当我给别人提起此类字眼或者表现的时候 ，
十之八九被嗤之以鼻或者掩面而笑。
因为我是一个做企业的人。
这一身份，仿佛失去了谈这四个字的资格。
传统中国人内心瞧不起商人
自古以来都是婚配最难的一类。
都认为商人重利轻别离。
现在中国人一般认为企业是理性的营利性组织，顶多是不违法乱纪，尊重公序良俗，与道德、道德激情能扯上什么关系？
满口仁义道德是很容易招人烦的类型，
这样的舆论，无论当面还是背后，
我都无时无刻被经历着。
可是我是金牛座，
非常喜欢讲道理，不说清楚睡不着。
所以冒着被大家加倍吐潮的风险，我想给大家回顾一下历史，用来传递：
道德激情是成就伟大的必要因素这一道理。
我要从苏格兰启蒙运动开始说
18世纪的苏格兰启蒙运动，为世界贡献出一批最杰出的哲学家、经济学家、政治学家、科学家等，推动了苏格兰、欧洲和北美的现代化。
苏格兰启蒙运动的中心是苏格兰双子城爱丁堡和格拉斯哥，而最重要的学术中心是格拉斯哥大学。
十八世界中叶，在三个先后在这里担任Chair of Moral Philosophy（我翻译成道德哲学教授，勿准莫怪）的教授引领下，一两代人的时间，只有两百万人口小小的苏格兰，从一个几乎终年寒风凛冽的穷乡僻壤，变成了一个有世界级影响力的富饶而繁荣的文明之邦和文化之都。
他们坚定地相信：
自由、开放而成熟的文化与稳定、坚实的道德和宗教是可以并存的，
甚至要建立在道德和宗教的基础之上
以亚当·斯密为例，他一生都认为他的《道德情操论》比《国富论》更重要
更能代表他一生的追求。
他在书中论述，道德感的是人类本能，
其基础是他所定义的 compassion：
看到别人痛苦，我们自己也会痛苦；
看到别人幸福，我们也会为别人的快乐而高兴。
人是社会生物，有能力分享别人的快乐、悲哀、愉悦和伤痛。
就如同我经常给总统先生说的：分享一下，美味加倍！
这个 compassion 其实就是孟子所说的四端：
恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；
辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也，
道德的内涵，地球都遵循一个道理。
到底什么是我们的事业？
老师说：组织的本质是一群人基于共同的信念而组合在一起。
我坚定的相信：
共同的价值观、价值观的分享在现代组织、智慧型组织、甚至任何亲密关系中的核心作用，
怎么强调都不过分。
共同的价值观是什么？
价值观这个词的本意是“什么是有价值的，什么是值得我们追求的”
《基业长青》把使命和核心价值观统称为core ideology
认为这两者是一个基业长青公司的基础。
事实上，使命、愿景、核心价值观其实基本构成一个等边三角形的关系
使命是“为什么做”
愿景是“做到什么程度”
核心价值观是“以什么方式做”
有意思的是，中国当代著名企业，三条边中容易凸显出来，成为“我们的事业”，
对员工形成最重要的精神激励的，往往不是与商业结合得更紧密的使命和愿景，
而是更靠近道德的核心价值观。
一个道德信条，成为激励创业者、激励高管团队、激励全体员工的最深层、最强大、最持久的内心力量的来源，
这其实就是前述苏格兰启蒙大师念兹在兹的“道德激情”。
这个核心价值观，于华为是
“不让雷锋吃亏”，
以奋斗者为本，让奋斗者得到合理的回报；
于海底捞是“双手改变命运”，
让勤快、本份的农民工也能走出一条职业发展的道路
于顺丰是“让一批人过上有尊严的生活”
于麦忒 是
“让每一个人都能感受到妈妈的爱”
所以，从这个角度看，华为真正的事业不是成为世界通讯巨头，不是改变人们的通讯方式，而是“不让雷锋吃亏”
麦忒真正的事业不是成为家庭育儿方案专家，而是
“让生命觉醒、让母亲归位”
这个事业，比成为03家庭科学育儿整合方案专家之类，更大，更高，更难，也更有意义。
原因很简单，在全球各国用军事、经济作为手段控制别国内政时候
我们用像妈妈一样温柔而坚定的力量，通过父母教育
让所有的孩子，相信美好和善良，
找到内心本就存在的爱与和平，
世界就大同了，和平了，
没有战争、没有牺牲，没有母子分离..
这是一个多大的事业！
我的道德激情是什么？
什么是团队真正的事业？
这些都是我再三思考的问题。
我想再说一次，我关注道德激情
目标是商业上的成功，毕竟除了诗和远方、还有投资方。
不是冬烘先生讲道、老虔婆劝善。瞄准月亮，射中星星。
但是我们麦忒关注的事业这么伟大，
我们要为全球公平教育，
全球和平的真正实现，
让觉醒生命，让母亲归位努力奋斗！
商业上再大的成就，相对都是更小和更容易的了。
相反，没有远大目标的支持，只知道在商言商，见钱眼开，甚至见利忘义，陷入算计和反算计的恶性循环，不仅烦难，就算活下来，顶多也是过个小日子而已。
道德激情为什么能够激励我自己，尤其是激励中国情怀的企业人，以及麦忒每一个人？
有一个很重要的背景是，现代工商业和市场经济对于中国，其实是一种先进文化。
它所代表的以平等、自由、契约、法治为基础的道德
其实是一种相对更先进、更文明的道德。
我曾经分析做企业的人的三种初心，“挣钱、做事、造人”。
很幸运，麦忒的初心跨过了一和二，（期待投资人别读这篇）
第三种，就是造人，成就人，造就人，让身边的人成功。
这种初心就蕴含着丰富的道德成分，能够孕育强烈的道德激情。
麦忒，从一开始步履维艰，不是被人骗，就是被人笑，
但我坚信美好，并坚持住
在困境之时不放弃，在风发之时不忘形，
逐步在行业和市场上（包括行业市场和人才市场）形成口碑和良性循环，势不可挡之势，如入无人之境。
这个过程我们走了5年，
有人问我为什么，凭什么，
我只想说是创始团队在道德激情的支持下的
极大耐心和宗教性的坚持。
即使是IT界，仔细思考，没有哪家企业是纯粹靠技术起的家，都离不开软性的文化和价值观的支持。
所以，在中国，光有技术，其实什么都改变不了。
硅谷式的极客文化，在硅谷能孕育出下一代伟大公司。
在中国，没有文化和价值观等软性力量的支持，在强大的科技，也很有可能颗粒无收。
江山代有才人出，随着美国和硅谷成为世界人才洼地，新一代科技翘楚真正是来自五湖四海。
例如，苹果创始人乔布斯来自叙利亚，
谷歌创始人Sergey Brin来自俄罗斯，
钢铁侠Elon Musk来自南非。
我来自重庆，而我的伙伴们来自上海、北京、天津、浙江、安徽、成都....
苏格兰人的理念和思想，已经成为了这个国家的土壤和空气，像磁铁一样，把全世界的英才，吸引过来。
仔细思考这其中的逻辑关系，你会明白，什么叫核心竞争力。
理念才是最终极的核心竞争力
什么叫性感？
思想才是最终极的性感。
所有谱系的道德中，申张正义、昭雪沉冤、为民请命可能是最容易唤起一般人的道德激情的。
独立代替依附，自强代替投靠，
诚实代替了取巧，清白代替暧昧，
公正代替苟且
希望我们每一个麦忒人能把
“神圣而虔诚的尊重”
“清白而正直的人格”
永远作为自己沉笃而冷静的深刻追求。
共勉！
“
