年后开工的第一个周五，滴滴在月度全员会上宣布，将做好过冬准备。
即对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员。整体裁员比例占到全员的15%，大概涉及 2000 多人。
同时，2019年滴滴将在安全技术、产品和线下司机管理及国际化等重点领域加大投入，继续招聘2500人。
预计2019年年底员工总人数将和去年底的13000人持平。
为什么滴滴一边要裁员？一边还要招聘？绝对人数还不见少。
因为裁掉的都是“非主业”部门，占位子混日子的员工。把钱节省下来集中资源，投向更优质的人，做好核心业务。
换句话：裁掉3个不创造价值的人，新招2个有价值的人，发3个人的工资，干4个5个人的活。
而因裁员，一些被留存的员工还很有可能因组织架构变化得到一定的晋升与加薪。
有些早有去意，有所筹谋的员工反倒额外获得一笔补偿金，服务年限长的更是丰厚。
真可谓公司和员工皆大欢喜。
当然，除了那些不想被裁的人。
如何才能尽可能做到不被列上突发裁员名单呢？
1
不怕被裁！
如果你不想被裁，首先要不怕被裁。听着是不是有点儿像:如果你不想离婚，首先要不怕离婚。
似乎是个悖论，但这正需要你颠覆自己高度依赖职场的执念。
为什么说这是一种执念？还不是全拜爸妈、爸妈的爸妈那几辈人对于“稳定工作”的专注所赐。
公务员、事业编制、老师、铁饭碗，至今在大多数的非一、二线城市占据好工作鄙视链的顶端。
一来市场经济、创新企业、民间资本的潮水还未充分流淌过去，使得现实状况如此。
二来人性本贱，人性本惰，人性本向往安逸。人们对于不确定的事物、未知的道路天然地滋生焦虑与不安全感。
太TMD难受！还是30岁死，80岁埋比较省心。
于是乎，一旦加入一个组织，某家企业，就好比妄想进入了坚不可摧的婚姻围城。
老童话着从此“王子与公主过上了幸福的生活”。最后全败在柴米油盐 、疏于自我提升与经营上了。
更有甚者，待了5年、10年工资仍停留在头两年，还希冀公司来年突发善心。
这就好比明明察觉自己遇上了渣男渣女，还在自欺欺人，守着感情、付出时间，等待被出卖。
亲爱的们，该醒醒了。职场比婚姻更残酷！
公司不是你家，除非你是合伙人。
公司不是养老院，除非你是它爸爸。
公司不讲感情，除非你是天使，加投资人。
公司只讲价值交换。它的感情已经付出在你虚头八脑的职位抬头上，年会表彰、团队建设上。
不赚钱、无盈利，你在公司眼里无法再继续创造价值，那就只有直接被KO的份儿。
不少朋友都觉得，是公司成就了自己，自己发展的好坏是与公司相关联的。但你对公司的高度依赖恰恰是最不利于自身发展的因素。
如果你有幸能进入大厂、大庙，除了高贵的薪资以外，你更应该看重你负责和参与的项目与机会，及从中获得的经验、人脉、独立于平台以外的个人信用、特质等。
千万别因大公司人多机构庞大，试着好混，就真的混。
因此，当你明白，你和公司并不是谁也离不开谁，地球总滴溜溜照转，那才离“不被裁”更进一步啦。
2
不怕被黑！
很简单，有人想黑你，给你甩锅，说明你有了被黑的价值，给人造成了一定的震慑力和影响力，抑或是威胁。
如果真是这样，祝贺你，你已经入了一些人的法眼。从另一个角度来说，你在公司众人中树立了一定的个人品牌。
如果你处在核心业务环节，请好好深耕。参与到每一个关键环节中去，迅速掌握相关的知识技能、相关人员关系。
持续打造自己的个人影响力，锻造自己的不可替代性。
如果你处于非核心业务环节，请利用好每一次跨部门合作的机会，沟通的场景，为自己向核心业务层面打下基础、增加曝光度。
被甩锅的机会完全可以演变成为证明自己，进一步提升话语权的机会。
这一切，都是让你向公司核心价值链进一步迈近、深植，让公司老板觉得失去你的代价比失去别人要大。
当危机来临时，公司可能第一想到的不是要放弃你，而是要抓紧你攻城掠地、攻克难关。
彼时还谈什么裁员呢？
3
不怕填坑！
有句调侃的话：生活的本质就是一个问题接着一个问题。
公司各种目标的达成往往都伴随着一个又一个接着的问题的终结。
每个公司都有大大小小的坑。有坑不要紧，能填坑就厉害了。
著名的《杜拉拉升职记》其实就是一部杜拉拉填坑史。
办公室租约到期的坑、装修的坑、协调各部门座位的坑、供应商贿赂的坑、被上司陷害的坑，杜拉拉硬是一路升级打怪做到了更高的位置。
不服就干，转危为安。“危机”二字本来就是以机会、机遇落地。睿智的员工会好好把握住机会，赢得同事与领导们的赞叹与信任。
另外，既然是坑，绝非易事。在填坑的过程中积累的经验、教训、以及各种资源都相较其它普通工作更加独一无二，与个人绑定。属于实打实的“可迁移能力”。
这样的个人能力既使得公司舍不得你走，更让你有不怕走的底气。
分分钟找到更好的下家，不在话下。
好啦，既然你既不怕被裁，又不怕被黑，更不怕填坑，这一身超硬核气质，又何惧区区行业动荡呢？
