创业、做生意、玩项目，中国式合伙，没经验的菜鸟盲目的搭伙就是随便入坑，这个坑的代价往小了说就是浪费些时间、金钱、精力，往大了说甚至可以让你一辈子翻不了身，这并非危言耸听，而是单兵与众多老前辈的血泪经验。
我为什么一直收徒？一直带人？
这就讲到了这个问题的中心点。
收徒带人的过程，也是看一个人干事的能力、态度、性格的过程，这个人行不行，与你适合不适合，能力如何，如果一起共事，他能承担什么角色。态度如何，是不是一个真正干事的人。性格如何，与你共事各个方面会不会契合、有没有可以与你互补的地方。如果你是粗心大意型的，那他是不是心思细腻型的。他个人更擅长于什么？团队化协作他适合于哪个业务板块。这个人稳不稳、脑筋灵不灵等等。通过这些我可以筛选出与我的团队契合之人，紧锣密鼓互相协作的创业操作之中，没有真正的共事基础去了解过的人，是不能轻易让他加入你的团队的，因为这是对你对他都不好的，结局就是互相伤害，没有了以后。
我有过的几次合伙，都是惨痛的经历，最严重的时候让我身无分文，啃了13天的馒头才勉强度过。人心隔肚皮不假，尤其在创业中，面对赤裸裸的金钱诱惑、面对所谓的权利诱惑、虚荣性的面子诱惑等，常人在这等情况下是很难把控自己的，没经历过的你，是不会理解的，但这就是商业合伙中切实存在的问题。
2015年，我与两个沉浮商海几十年的浙商与台商合伙办的贸易公司，我们三人均为不同的领域合到一起，除我之外没一人是真心为公司前途着想，三个人三条路，私欲心过重，公司成立10天后我就已经看清了这个公司的末路前途，当时公司的架构和规章制度花费了我整整8天时间才做出来，结果无人遵守，各自有各自的算盘，这样的公司、这样的团队，试问、怎么活下去？？其他不提，就说这一个公司三个老板三个方向这个情况，就已经注定了这个公司的倒闭散伙的结局。
2016年果断退股退出这个公司，又创办了聚梦园创品汇，14天时间策划项目又写出了项目全盘计划书，38天时间组建了5人团队。总结这里面很大的问题就是没有提前的业务磨合，对每个人的了解不到位。聚梦园这个团队可以说最大的缺点也就是这个最大的优点，每个人对我所有的安排全部无条件服从，没有丁点反驳或意见，我说的哪怕是错的也是无条件服从。以上下级来说，这也许没什么问题，但是以核心团队来看，这就是致命的。
合伙也是个好事，当我们形单影只的时候、当我们资本不足的时候、当我们经验不足的时候、当我们需要人才的时候，合伙其实是个很好的选择。但是必须要与有过业务磨合、深入的了解其人以后，才是选人最好的办法。
合伙不是过家家、创业不是玩游戏，商场是真刀真枪的战场，不熟悉的人很难配合，但熟悉的人也不要选择亲人，亲人合伙是商场大忌。
2020年，我依然会一直收徒，或新增合伙人一项，未来很远又很近，高人好人不如契合人，我有我要求、我有我标准，达不到的一律免谈。这是对你对我对大家都好的唯一途径。
