一直以来，我读书的目的就是为了精神的愉悦，遇到一本喜欢的书，就如春日扁舟里的放歌，如同夜晚篝火旁的狂欢热舞，如与朋友围炉夜话促膝长谈，它须是心灵的慰藉，因此散文、小说、人物传记，一直是我手边的必备书籍。
直到上周，拿到要写书评的新书——全球战略顾问高杉尚孝著作的《麦肯锡教我的写作武器》，我的这一观点被彻底的打破。初听到书名，内心充满了兴奋，想必是一本能助我写作的文学秘籍，于是拿到后便兴冲冲打开，按照自己的阅读习惯，先阅览目录：如何写出流畅有力的文案、你的思想如何以精彩文案呈现、解决问题的基本能力、有说服力的故事如何展开等，各章节的题目成功的吸引了我的眼球，但是当我开始读，便因它教科书式的枯燥无味而搁置一边，对朋友抱怨，如此生硬无趣味、如同嚼蜡的书，根本无法读进去。
朋友说：“难道你现在读书，还仅仅是为了愉悦自己么？你不觉得学得一种技能或者提升某种能力更为重要么？”我一时哑然，朋友说的至情至理，醍醐灌顶，读书，不能仅仅停留在使自己精神愉悦的层面。朱光潜曾经说过：“读的书当分种类，一种是为获得现世界公民所必需的常识，一种是为做专门学问。”不管是哪一种读书，都是本着让自己有所获知的目的，而不是全凭自己的兴趣。
跳出误区，了解这本书的真相
于是我重新静坐下来，耐心的读完这本书，并将它教会我的，一一分享给大家。
在这里我首先想和大家解释一个误区，很多人只看书名，便和我当初一样以为是讲述如何进行文学创作，其实是大错特错，确切的讲，应该是“麦肯锡教给我的报告写作武器”。
如果你是初入职场的小鲜肉，高杉尚孝的这本《麦肯锡教我的写作武器》将使你在最短的时间内学会如何与上级沟通，如何解决问题，并快速缩短职场适应期，入得上级“法眼”；如果你是工作多年的职场老手，这本书同样能使你在思考方式、报告能力上得到质的飞越；如果你拥有以下困惑——
— 如果遇到问题，脑袋空无想法，不知道如何做报告？
— 如果你明明提供了详尽的数据资料，却被埋怨不用大脑思考，没有观点旁证？
— 如果你有了好主意，却不知道如何展开流畅缜密，简洁有力的报告文案？
— 如果你写出了重点突出、让人心动的精彩文案，却不知道如何结尾？
那么不管你是谁，请暂时收起一颗文艺的心，做好苦读一本教科书的准备，和我一样静下心来阅读一下这本书吧！
身在职场，如何摆脱“没有功劳也有苦劳”的错误思维？
人生旅途中，我们每天都要面临各种各样的问题，进入职场更是如此，如何漂亮的去解决一个接一个的问题，才是立足之根本。有很多入职两到三年的员工经常抱怨，感觉自己付出了很多，却得不到领导的赏识，“没有功劳也有苦劳”的错误思维在大脑徘徊不去。与其这样坐下来抱怨，不如思考一下症结所在，毕竟在职场中，交出有价值的劳动成果才是赢家。
在本书第四章中，作者教给我们解决问题的五步骤，并用“高杉法”教会我们怎样一眼看到问题的所在，并逐个击破，给出上级完美的解决方案。
第一步：发现问题
工作的本质就在于“修理损坏的事物”、“不让事物损坏”、“让事物更好”等解决问题的过程。所谓问题就是现状与期望之间存在落差，作为职场一员，我们就是要协助上级消除这些落差，让现状满足上级的期待。比如，领导忧心的事情是“本月产品销售状况下滑”，说明目前的销售量低于领导的预想。
第二步：设定具体的课题
根据发现问题性质的不同，作者用自己命名的“高杉法”提出了三种问题设定类型，即恢复原状型、预防隐患型以及追求理想型，并且每一种方案做了详细的分析与引导，让初学者一目了然。
第三步：确定课题后，列举替代方案
在这一步骤中，有一个行之有效的方法，就是头脑风暴法。它由美国亚历克斯·奥斯本在1939年提出，专门用于激发团队成员的创意，为了让每个人自由的发声，头脑风暴法还有四个基本原则，即不能批评别人的想法、尽量提出大量的想法、欢迎自由奔放的法发言、发展别人的想法。
第四步：评价各替代方案
解决问题胜败的关键就在于是否选择了一个最优方案。通过头脑风暴所列举的各个方案，需要全体参与成员共同研讨，评价每一条方案的利弊得失，力求选择利益最大化的解决方案。
第五步：实施解决策略
不管你制定了多么优秀的解决方案，没有落实到实际行动上，就不可能产生预期的效果，因此在方案确定以后，要制作实施进度表，做好团队成员分工，立即开始行动。
向上级汇报，如何写就一气呵成的精彩文案？
商务文案、PPT报告、outlook邮件汇报，不同于文学创作，可以天马行空，心血来潮时可以文笔峰转，它需要提前搭建好清晰的逻辑，以及主次分明的结构框架，让上级用最短的时间，把握你的方案精髓。
但终是纸上谈兵最容易，如何才能成竹在胸，写作一篇一气呵成的精彩文案呢？本书详尽介绍了几种逻辑写作技巧：
金字塔结构：如何展现有超级说服力的报告？（第六章）
去年参加企业培训，“金字塔”是其中最重要的一门课程，并有幸得到了巴巴拉·明托著作的《金字塔原理》作为培训奖品，一路啃下来，发现金字塔结构足以帮我们处理业务上遇到的各种文案报告，堪称“万能设计图”
金字塔结构要求我们要有一个犀利的标题，就是金光闪耀的“塔尖”，才能给人以足够的吸引力；其次，在讲述你的文案故事之前，要搭建好结构，按照中心论点、分论点逐一排列，遵循结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进的思路，如此写作，相信你的上级即使外面毫无反应，内心定是为你竖起大拇指。
SCQOR：教你如何展开有说服力的商业故事（第五章）
如果将SCQOR做出区分，那么SCQ为故事的导入，O为故事的重心，R则是故事的结果。一般来说，故事的导入和结果内容比较少，重心内容篇幅最详尽。如果用“起承转合”架构做对照，SCQ为“起”，O为“承转”，R为“合”。这和文学创作又有着异曲同工之妙，我们构思的小说大纲，便是此处的逻辑架构，掌握好这些，你的文案将如讲述故事一样生动照人。
口才不够犀利，如何能够快速说服对方？（第七章）
在职场中，很多人和我一样不善言辞，很多场合就会逊色于口齿伶俐的员工，错失一些机遇。然而机会并不总是留给那些只会用嘴说话的人，做一份逻辑思维缜密的报告，配合超强行动力，更能为你增强说服力，为你的职场生涯加分。
作者在第七章用六个小节的篇幅着重介绍了如何提高文案的说服力，包括信息传达的技巧、风险管理、替代方案的提出、命题仪式化等等，教会大家使用逻辑思考，加上心理学技巧，一句话就让客户心动买单。
除了我觉得精彩的这些技巧，书中还更加详尽的介绍了信息的分类及设计、如何更有说服力的描述信息、如何写简报等等，前三章主要是基础篇，为大家先打好逻辑变现力的基础；后四章是实践篇，以问题解决能力展开说明，培养大家实际应用逻辑表现力的能力。如果你学生时代语文成绩还不错，那么从第四章实践篇开始读，也未尝不可。
总之，《麦肯锡教我的写作武器》这本书，非心静不能读也 ，非所需不能读也，如果你想提升自己的报告写作能力、与他人的沟通能力，此书一定给你助一臂之力，玩转职场。
阅读一本爱情小说，悲痛曲折的故事让我们泪眼婆娑；看一本散文，春华秋实花开花落的场景让我们感春悲秋；读一部人物传记，主人公的奋斗事迹足以鼓舞我们走出迷茫积极生活。总的说来，这都是属于灵魂上的收获，将沉淀在我们的人生道路上，使我们心境常新。然而提升技能和能力的工具书也是我们阅读过程中不可或缺的，即使每月阅读一本，掌握一项技能，长此以往，你会发现也能使自己岁月生辉，生活如行云流水。
