导读：这是回归经营原点的一个问题，调动员工积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的，如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工的内在积极性，共同努力，拼博进取。七个关键分别是：把员工当作经营伙伴；让员工爱戴你、迷恋你；阐述工作的意义；揭示高目标；明确企业的使命；不断讲述哲学；提升自己的心性。
一、把员工当作经营伙伴
企业经营最初的形态是经营者单枪匹马，开始雇用员工后要思考与员工的关系，需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，分担经营责任的“共同经营者”。以这样的心态将员工迎入公司，特别是小企业，没有可以依靠的人，也只有这样，员工们才会认真地、用心地倾听经营者的讲话，这也是点燃员工的第一步。
二、让员工爱戴你、迷恋你
作为经营者，要培育爱戴你、迷恋你，去哪里都愿追随你，必须构建这样的人际关系，要培养这样的员工，必须要他们获得幸福，这是经营者的责任。前提是忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，工作比所有员工更努力、更拼命，自掏腰包犒劳员工，体现对部下的关爱体谅，用这样自我牺牲来打动员工的心。
三、阐述工作的意义
在初创期，不仅要在感情上打动员工的心，而且需要理性的努力用道理来说服员工，激发工作的积极性与主动性。把员工认为单调又枯燥的工作意义说明白，赋予社会责任，让员工发现自己工作所包含的意义，调动热情度是经营者必须要做的。稻盛先生会在工作结束后的晚上把大家聚焦起来，不厌其烦地向员工们诉说工作的意义。
四、揭示高目标
产品和服务对人类的发展不可或缺，把对全世界的人提供服务作为目标，先成为街道第一，再是区第一，再是市第一，再是国家第一，世界第一，不断的揭示高目标。不论条件如何，环境如何，不知疲倦、不厌其烦的向员工们诉说梦想，起初半信半疑的员工不知何时开始相信经营者的梦想，并为实现这一梦想齐心合力，努力奋斗，梦想变成了确实的目标。和员工描绘把公司做成这种理想的模样！描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把全员的积极性最大限度的调动起来，就能获得推动企业发展的巨大力量。
五、明确企业的使命
这也是企业的大义名分，企业存在的目的，是让员工生活幸福，把“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”作为企业的经营理念。而不是满足经营者个人的私利私欲，“公心，大义”是鼓动人心的巨大的力量。所有的事业都要揭示大义名分，这么差的业绩，不可能让事业发展，不也不可能对社会做出贡献，要彻底查明亏损的原因，尽快想办法扭亏为盈。意识到经营企业的大义名分的重要性，尽力与员工共有，公司的气氛就会焕然一新。
六、不断讲述哲学
经营者不仅自己要学习哲学，而且要给员工讲述哲学，并努力让哲学为公司内的员工们共有。人为什么而活，为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生。人生在世，让走的时候比来的时候干净一点点，让人生有限的生命过的更有意义，体检世间的美好。工作可以磨练心性，磨练灵魂，工作是价值是体现，努力工作，可以改变人生命运，家庭命运，家族命运。开心工作，开心生活，打造效能团队，在外旅行也可以做好工作。创建企业的目的是实现全体员工的物心幸福，创造高收益，可以增加体验的机会和广度，可以给父母子女增加福利，让我们成为家族的荣耀。刚开始创业是为了父母，现在有了全体员工，为了身边人过的更好，把企业做成高收益企业，让企业中的每一份子都可以发光发热，做成受人尊敬的企业。经营者重视哲学企业会发展壮大，正确的哲学在员工渗透的程度与企业业绩增长呈正比例关系。
七、提升自己的心性
企业在规模小的时候，经营者的心胸器量小一点还不是问题，但经营者不进步，企业就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的器量。“提高心性、拓展经营”是企业经营的真谛。刚开始可以借讲塾长的话，反复讲述、反复应用的过程中，这些思想就变成了自己的东西。
