在上一篇战略规划框架认识中，详细谈了下“用户和市场需求”角度来看是否有机会，那么这一篇就来详细了解下如何从竞品分析中判断机会大不大。
“竞品分析”这几个字在关于产品岗的招聘要求中算是高频词汇，那么如何做竞品分析，这一刻稍作停顿，你会想到哪几个维度呢？此刻，猫小嘿的大脑回路切换到了“如何深刻的认知产品”，所以突然冒出了这几个维度：竞品的内涵、形式、外延、理念和终端。。那么对不对呢？好了，我们开启竞品分析的正确姿势：）
一】做分析之前，请先界定好“谁是竞争对手”，这是竞品分析的首要任务
确定竞争对象有两个维度：目标用户维度+解决的问题。而主要的竞争对手就是目标用户和解决的问题都相同，或者目标用户相同，而解决的问题是其子集。当然除了这种替代品形式的主要竞争对手，还有潜在进入者作为次要竞争对手也是经常会被考虑到。
二】竞争对手确定之后，从哪几个维度和角度去做竞品分析？
维度：目标用户+内涵（解决的本质需求问题）+形式（功能、内容、交互即UI/用户体验）+外延（外差异化）+理念（战略、定位）+终端（使用场景）+商业模式+运营策略/数据等多维度（具体可按自己口味选择切入的纬度）
角度：横向（各维度进行横向比较）+纵向（每个维度上的纵向深度剖析）
三】竞品分析一定要有结论，提炼总结或提出可借鉴之处，提出对产品的差异化策略或发展建议，切记有头无尾
注意：借鉴支出要注意竞争对手的发展所处的背景和环境。
四】竞品分析之后，如何寻找击败对手的方法？以SWOT分析为例
SO优势-机会组合（增长型战略）：立足优势，借助外部机会，跑马圈地卡位，持续扩大优势，拉开与对手更大的差距
WO弱点-机会组合（扭转型战略）：【小伙伴们，此条怎么解释，你们来备注吧，脑细胞活跃起来哟：）】
ST优势-威胁组合（多种经营战略）：【小伙伴们，此条怎么解释，你们来备注吧，脑细胞活跃起来哟：）】
WT弱点-威胁组合（防御型战略）：【小伙伴们，此条怎么解释，你们来备注吧，脑细胞活跃起来哟：）】
好啦，关于竞品分析，以后表再跑野路子咯，有章可循，会事半功倍的哦：）
