人力资源的核心是什么？
1）人力资源最大的价值是经营“人才”与“人效”，即如何挖掘人才潜能、提升组织绩效；
2）人力资源六大模块的核心是“薪酬”与“绩效”，即如何让员工增值、实现公平共赢的利益分配；
3）人力资源最重要的两个突破口，一是招对人，二是激励人。招对人再培养，在激励中留人。
企业三宝：用对人、做对机制、造好生态
1、老板要从业务资源能手转化为人本运营高手。2、真正高价值的机制是激励机制，企业机制中70%应该围绕激励分配进行。
3、好鱼塘才能养出好鱼，好土壤才能种出好粮。4、文化是扎根、机制是养分、团队是主杆。
5、老板的核心价值就是搭班子、筑平台、建系统。
老板一定是企业文化的灵魂
1、没有万达王健林的当兵经历，就没有万达的执行力文化；
2、没有联想柳传志的创新思维，就没有联想的创新文化；
3、没有海尔张瑞敏的踏实求实作风，就没有海尔的真诚文化；
4、没有阿里马云的热情文化，就没有阿里的励志文化；
5、没有蒙牛牛根生的“散财聚财”文化，就没有蒙牛的分享文化；
6、没有格力董明珠的强势工作作风，也就不会有格力今天的执着文化；
7、没有华为任正非的如履薄冰的工作作风，就不会形成华为今天的危机文化；
8、没有小米雷军的极致性格，就不会有小米今天的极致文化；
9、宏成咨询推崇的是合伙人文化，共创共赢！
文章来自：“2号人事部”人力资源管理系统转载https://www.2haohr.com/
