这几天我前团队手下带过的同学过来找我，他跟我说他被老板提升为公司的技术总监了。听到这个话，我肯定是现实祝贺了。然后就是聊了一些现在的近况其实前团队我也了解情况。公司的业务出现了瓶颈，公司其实是在走下坡路。另外因为疫情的原因，也不得不裁员了很多人。这个兄弟能在这个时期就在这个公司，而且还能成长为技术总监。已经相当不容易。兄弟很客气，跟我说。自己也是刚当上技术总监很多东西特别是管理的东西需要学。我也跟他聊了很多。当然我也不是好好为人师的人。那既然能聊开也是自己人生的总结。作为技术总监其实就是一个复合型人才。作为项目的人员的原型。他本身就是需要整合战略战术信息。持之以恒的精神以及营销的表达。所以战略方向上就是要和老板保持一致。毕竟大家都是在一条船上的。所谓战术方面的层面。那就是在具体操作当中。要用劈雳手段，菩萨心肠。做了技术总监。那自己所拥有的信息层面和普通员工的信息层面是不一样的。你家有了更多的资源，更多的人才更多的选题，甚至有更多的机制你可以引进进来。你要明白，你的核心作用就是抓生产。这话其实要强调三遍的。接受总监如果放在厂里边，那其实就是一个车间主任。既然要抓生产，那就要有持之以恒的精神。团队当中如果出现了一个新的leader可能是最强的人。那么其他的人甚至是之前的。Later也更倾向于停止思考，事事请示，躺平，等待带飞。这个时候那也是非常危险的。要鼓励大家的思考，因为你独断专行的结果是要么事情往好的方向发展。要么你就走向了团队的对立面。团队战略能力的本质就是对事物的认知程度。好的战略能力可以清晰的预测未来，发觉事情的发展趋势。战略能力越强，对未来的描述越清晰。你拥有了比别人更多的信息资源。你看待问题的角度就应该更有一个高度。如果你不能提炼这个思维的高度。其实你还是做了一个假的技术总监。
谁能成为技术领导？大团队的技术领导该怎么做？
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