1全案第一天课程收获很多。
蛮开心人少的，这样庄老师可以照顾到每一个学员的学习进度和理解程度。
在以往的企业里做HR时有过类似咨询诊断与落地，不过很多流于表面，单个模块化的头痛医头，脚痛医脚。
国企任职时请了麦肯锡，有幸很年轻的时候就看到了厚厚一本诊断及建议（可惜那时无知，现在想想，蛮好那个时候复印下保存）
日本企业任职时请了必科恩，中层管理者确实能力有限推进困难（当时心里想的是，跟着学学，可是感受是作业布置下来后推进很难）
今天的全案课程，我几点体会。
1、全案做与不做看老板的支持和思维。
2、哪怕企业和咨询公司说了，我们是什么什么问题。往往很多时候那只是表象，本质的问题不是一个点就可以解决，它需要全盘思考，有时候往往我们说绩效有问题，本质是招聘的问题；认为人员留不住，本质是机制问题。真正的全案需要做到从根本上找到问题所在，形成高效的PDCA闭环，并需要考虑提高营业收入。
3、投资回报率问题，我相信所有人都有投资回报率预期，无论任何事。庄老师今天上课时候后说我是因为江老师上周上课说了什么，所以我由开始说不参加到后来改参加了的。其实，我是在心里盘算投入产出比率，就是这个时间都是培训，到底参加全案还是心理咨询课程之间做抉择。我选择了全案。我投入的时间成本和自己的输入输出之间，以及变现能力之间的衡量。
4、企业生涯和个人生涯底层逻辑一致。锁定赚多少，怎么赚的问题。透过全局的知识结构把握全局。今天自己胆子大了，给自己来了个到2019年8月以后可以做到8-10万一个月收入，粉在2000。怎么做到呢？脑子里盘了下（思考地图已出，暂时保密*-*）
5、商业模式，这个是一个非常有意思的话题。所有的指向基本到最后都落到了服务，而且是个性化、定制化服务的客户体验。当然也有以数据为商业模式的BAT，可是归根到底也是通过数据分析如何服务客户。
6、断舍离，聚焦目标，被庄老师说兴趣有点多，可以适当减法。确实多了些，那就调整呗。
7、关于橄榄球理论的16%，68%，16%，当中大，两头小。我会思考到人才圈层及关键项目上，以及落到我个人目标上面如何最大化自己的时间和精力管理。
还有蛮多的，暂时就想到这里。
期待自己一步一步朝着聚焦的目标前进。
2018，我在精进的路上与你同行。
