列出一个你认为最棘手的状况，并写出你的思考过程和解决方案
曾经看见过我认为最棘手的状况：
是我们班唯一出去任班长的战友，突然失联；带班战友、母班班长统统找不到她。
我们班长选择了临时带班，并重新挑选带班战友。
我当时就想：如果是我，肯定会觉得特别自责。因为人选是推荐上去的，遇事没交待就是不负责任的表现。
可是，要如何才能确定对方是不是有责任心，是否适合当班长呢？
要解决这个问题，首先就是要看对方的践行轨迹。
就像我们进入班训营之前，七布斯对我们每个人的践行记录进行查阅一样。
7天写一篇，一起写7年。说起来容易，能够做到的却是少数。
真正应了那句口号：不出局，就出彩。
班训营里，看见的那张践行表，我曾统计登记过三个月。
说好要写七年，这才一半时间，眼看着一个个战友淘汰出局。
所以，选择成为一名班长，跟践行者不同的地方在于：
要学会透过战友提交作业不积极——这件事情，去了解行为背后的原因。
是主观原因：写作方向不清晰。还是客观原因：生活有困难，战友工作太忙。
然后做出相应的行动。
比如：主观原因，给到写作上的指引；客观原因，调动班级甚至007的力量去帮助战友。
事实上，真正带班可能会遇到许多棘手的问题。
自己能够及时解决的，及时沟通解决。
自己不能解决的，请教老班长（我已预约班训营罗志华教练，哈哈）咨询运营组，想办法解决。
遇山开山，逢水搭桥。这无疑也是锻炼自己解决问题能力的过程。
所以，利他就是最好的利己，教是最好的学。
也许刚开始做得不够好，但要相信会越来越好。
加油吧，007的战友们！
定投写作的第四年
