上个星期公司领导决定搞一个生日会，所以自己就去准备了，自己出了方案，但是在出策划案的过程中，效果一般，所以就找了同部门的同事商量。不过在这个过程中，讨论时给出来的建议微乎甚微，到最后也没有给出一个有效的决定性方案。终于到了活动前一天晚上在做准备的时候，提出跟他们过流程的时候也因为临近下班而被搁浅了。结果第二天早上一大早上班的时候，反而开始怪责我活动的东西没有准备齐全，设计的游戏规则开始更改。当时在活动前夕需要确定活动细节时，表现得不以为然，做出来的方案也不过目。结果还说是我准备出了问题，当时心里多少有点不痛快。但是让我最反感的是，在活动游戏的过程中，有一个同事否定我准备的游戏道具和准备的曲目。我自认为不是蛮不讲理，不听建议的人。但是为什么当初我在准备的时候不提建议？或者活动结束后再一起提？？非得在别人准备好所有东西后，才开启马后炮。
我想生活中真的会出现很多这种人，一开始需要提供有效建议时，闭口不提。当所以东西都已成定局，进行中的时候就开启品头论足，马后炮的功能，让人厌烦。不是提出的建议不好，而是时机不对。所有的建议和不足需要被指出，并且改正。但是更多需要学会尊重别人的劳动成果，而不是不合时宜的质疑。
