许多人知道杜月笙是旧上海青帮大佬，却不知道这位杜先生还是一位团队管理的高手，就是现在大企业的高层也未必有他的这般能耐。有人不以为然，觉得“杜月笙笼络人就是用钱搞定，没啥大不了的，有钱我也可以！”。事情断然没有那么简单，同样是用钱，领导者情商高低不同行事也大相径庭。
在杜月笙活跃的年代，由于杜的领导能力名声在外，因此就少不了有人讨教这方面的诀窍。有一次一名军方大员就向杜月笙请教如何“驾驭”下属的问题。这位大员很想知道有没有什么方法可以使下属工作上尽心尽力，又对自己忠诚无二能为己所用。不光这位老兄想知道，这种好事儿当领导的谁不想弄个明白呢？
据《杜月笙传》记载，当时杜月笙是这么回答的，杜月笙笑了笑说：“你一定要问我，那么，我首先建议你，最好不要谈什么方法，更不要说‘驾驭之术’。有一件事情你不妨试试做做看，想办法去了解你部下的困难，譬如说有人急需钱用，你就不使任何人晓得，亲自送一笔钱给他。”
能讲出这段话来，杜月笙和这位军界大员的领导水平已然高下立判了。
按照杜月笙的意思，这种事情哪能是靠说出来的，要下属服帖那你就得走心去做啊！你老兄总是想着搞定下属，这种心态就是个问题！不过呢，既然你这么诚心诚意地来问我了，我也不能驳了你的面子。指教说不上，我可以给你提个建议，至于说你自己掌握的怎么样，那就得靠你自己的悟性了！
这位军界大员果然是杜月笙的粉丝，杜先生既然这么说了，就身体力行，遇到下属困难的情况就立即施以援手，此番情景就好像学雷锋的小朋友遇到了要过马路的老奶奶一般。
这样一来，这位大员和下属的关系当然会有所改善。不过呢，这其中可能也有问题，作为大员的下属，感觉到领导突然对自己好起来了，心里不打鼓才怪呢！但不管怎么说吧，至少大员自己是觉得自己的领导力提升了！自我感觉自然好起来了！
这么过了一段时间，这位大员和杜月笙又有机会碰到了一起。作为“死忠粉”，得到了杜先生的指点并且学有所用，难免要向老师炫耀一下自己的学习成果。该大员就把自己如何遇到下属有困难，亲自写信关照，甚至如何寄一张支票给下属诸般讲给杜月笙。
大员的学习心得汇报了以后，据传记记载，杜月笙是报以“深沉的笑容”。这明显是学了个皮毛不得精要嘛！杜先生特意点拨“要自己亲自送给下属”的要点却被这位大员给忽略掉了。换作一个自持力低的老师，听了大员比猫画虎的作法，要么嘲笑一番，好一点的大概也就笑呵呵地敷衍几句了事而已。杜月笙则不同，委婉地对大员说道：“不过，要是办法再改良一点，效果可能更好。打个比方，你的同事发生了经济困难，最好不要先是写一封信，再在信里附一张支票，你何不亲自跑一趟，当面把现款递到他手上。”能好为人师地讲这么多，的确不是杜月笙的个性使然，然而看到学生太笨，实在是不忍不多教上两句。
这就是走上层路线和群众路线本质的不同，这名只会走上层路线的大员想学杜月笙笼络基层的方法，学起来也只能是学个皮毛。官僚做习惯了，脑子里面就是驾驭的思维，这种脑筋动多了，即便学了点方法也很难深入细节，做到丝丝入扣、服服帖帖。
此公听了杜月笙的一番讲解感到大惑不解：“这其间有什么分别呢？”看来这位大员仅有的情商一定是全部给了他的领导了！
杜月笙当初传授方法的时候大概也已经想到了有这么一出儿，脑子里装的东西不一样，教别人是很难的。不过既然开了口，遇到的学生再缺悟性也得把事情给圆了。
“亲近！”杜月笙简短地说道，这个时候估计也已经有点不耐烦了！杜月笙这么不点自明的人遇到了这么个木头疙瘩也难怪！也可能是感觉不妥，杜月笙又补充道：“还有一层，你写信，秘书室里要留一份档案。对方拿了你的支票，到银行里去提款，照银行的规定，他还要在支票后面写好姓名住址。”
杜月笙的话说到这个份上，这位大员就是再愚钝也应该有所长进了吧。
