1、表扬
可面谈表扬；部门当众表扬；例会表扬；邮件表扬（抄送给高层）
2、荣誉奖和荣誉奖券，集体奖和个人奖，专项奖，月度之星，周星星评定
3、优秀思想导师奖，新员工奖
4、请上级领导和主管公开发奖
5、安排做导师，带新员工
6、给予“专家”封号
7、担任接口工作
8、在重要会议上或上级领导交流时介绍其成绩
9、鼓励技术论文发表
10、外部门发表扬信
11、委以重任：安排挑战性工作，担任重大任务，作为攻关任务骨干
12、提供培训机会，如行业交流研讨会，学习业界经验
13、让其担任培训讲师，向周边分享技能
14、参与重大决策会议
15、加入PL资源池，提拔为副手
16、做关键事件记录表
17、出差时工作委托
18、让组织活动，领导参与活动
19、关心生活、家庭、经济、身体健康、重大事件（结婚，生小孩）
20、请吃饭
21、生日礼物
22、助学贷款，户口、档案问题处理等特别情况关注
23、组织安排“相亲”
24、批评（属于负向激励，要注意SBIAI模型，situation behavior impact alternative impact）
最后补充一句：你对下属真心关注，下属是会感受到的。
