说到成功，古往今来，有很多名言：
- 吃得苦中苦，方为人上人。
- 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
- 爱迪生说：天才就是1%的灵感加99%的汗水。
- 美国成功学大师戴尔·卡耐基则说：成功，15%依靠专业知识，85%依靠人际关系。
今天，我给大家推荐的书里，也谈到了成功，这本书叫《斗魂》。
书的作者也是鼎鼎有名，他就是被称为“经营之神”的日本著名企业家稻盛和夫。
稻盛先生一人就创立了两家世界500强企业：京瓷公司和日本第二电电公司。
在78岁高龄，稻盛先生又接手了破产的日本航空公司的重建任务。仅一年，就让日航大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史上最高的利润，这个利润还是当年全世界航空公司的最高利润。
他与其他三位企业家并称为日本四大“经营之圣”（其他三位是松下电器创始人松下幸之助，本田汽车创始人本田宗一郎，索尼公司创立人盛田昭夫）。
《斗魂》这本书，是20世纪90年代，稻盛先生在收购美国AVX公司过程中写的，被当做教材，成功地促成了京瓷与AVX的融合，企业合并后持续繁荣发展。
本书详细论述了稻盛先生的利他哲学，阐述了关于人生、工作和企业经营的一些基础理念。
书中，稻盛先生提出了成功方程式，回答了普通人怎样才能逆袭的问题：
人生的结果=能力×热情×思维方式
能力包括健康状况，才能和与生俱来的特质等；热情，指内心的一股强烈的愿望和坚强的意志，一定要把事做成；思维方式，指一个人的人生观、品德操守和动机。
书籍围绕影响人生结果的这三个方面展开论述，并从经营企业的角度，阐述了成功企业的七个要素：利润、愿望、诚信、真正的强大、创新、乐观和绝不放弃。
这七个要素也是成功方程式在商业领域的具体化扩展和延伸，讲述了在个人成功的基础上，如何带领团队，如何激励更多人，形成合力，实现企业的目标，为社会做出更大的贡献。
无论是个人成长还是经营企业，成功的底层逻辑都是一样的，那就是品德操守和人生观是成功的基石。
能力固然重要，但没有正确的人生观做引导，信念不坚定，意志薄弱，能力再强，也无法获得持续的成功，无法激励员工，把事业做大做强。
一、先利他还是先利己，决定了我们的人生是在天堂还是在地狱
《斗魂》里讲了这样一个故事：大家围着一口大锅吃面条，但用来夹面条的筷子却长达一米，能夹起面条，却怎么也送不进嘴里。每个人都想第一个吃到面条，互相争抢，面条撒了一地，谁也没吃到。这是地狱。
如果每个人都不首先想到自己，先夹起面条给锅对面的人吃，对面的人吃了，很开心也很感激，也为对方夹面条，让他也品尝到美食。这样大家都轻松地享受到了面条。利他的思想，造就了人人幸福的天堂。
新东方创始人俞敏洪在一次演讲中，讲到了他大学期间给同学打水的事。
俞敏洪很热爱劳动，大学时每天打扫宿舍卫生，并为同学们打开水。大学四年，俞敏洪一个人就承包了给宿舍所有同学的打开水的任务，他也不觉得自己吃亏，认为给同学帮忙是很正常的事。
多年以后，俞敏洪的新东方事业初具规模，他寻找合作伙伴，找到他的大学同学，同学们都一口答应，他们说：“就冲大学四年你给我们打了四年开水，我们愿意回来跟你一起干！”
俞敏洪当年这种无我利他的举动，赢得了同学们的尊敬，多年后同学们都无条件支持他，和他一起干事业，回报他的善意。
稻盛先生在书中讲到：一切领导者都必须具备乐于付出自我牺牲的勇气。
领导者带团队，他能否获得部下的信任和支持，团队是否具有很强的战斗力和凝聚力，关键在于领导者高尚的人格。而抛弃私心杂念，以集体利益为重，主动做出自我牺牲，就是衡量一切经营者人格素质的“尺子”。
抗战热播剧《雪豹的坚强岁月》里，队长周卫国带领游击队员们袭击日军军火库，完成任务撤退回来后才发现，有一个队员大力没在。大家纷纷请命要去救大力。队长周卫国拒绝了大家的请求，决定自己孤身一人去救掉队的队员，让大家按原计划与大部队汇合。
周队长为了救队友，不顾个人安危，冒着生命危险独闯敌营，展现了作为领导者的勇气和担当，因而赢得了部下的尊敬和爱戴，大家都愿意拼命保护他，跟随他打鬼子。这就是自我牺牲彰显出的个人魅力，这样的领导者才能带领出永远能打胜仗的队伍。
一个人，能力再高，也离不开同伴的协助，离不开全体员工的配合和支持。只有戒除私心，为大家做事，把集体的利益看得高于一切，才能吸引更多人到你身边来，为了一个共同的目标而奋斗，成就一番事业。
二、进入“狂”的状态，全力以赴攻那一个项目，就会产生灵感，找到突破点
稻盛先生经常对员工强调：想成大事，就要进入“狂”的状态，把浑身的能量燃烧殆尽。
用火一样的热情、惊人的斗志、坚定的决心和执着的信念，去克服困难，迎接挑战，带着满满的能量去冲破阻力，直至达成目标。
这类人，就是《斗魂》里提到的“自燃性的人”。书中根据对工作热情的不同程度，把人分为三类：不燃性的人、可燃性的人和自燃性的人。
不燃性的人，没有明确的人生目标，对工作缺乏热情，提不起劲，混日子；可燃性的人，在周围人的引导和鼓励下，能够焕发工作的热情；自燃性的人，心中有一团火，对工作始终充满激情，能随时随地全身心地投入工作，同时还能带动周围人，跟着他一起干，一起燃烧。
稻盛先生认为，对于工作，能力和热情同等重要。成功始于热情。只要具备燃烧般炽烈的热情，几乎任何事情都可以做成。
当一个人对某个问题痴迷，吃饭睡觉都在思考它，日日想夜夜想，意识高度集中，同时怀抱着一定能解决问题的成功信念，这种强烈的愿望就会渗透到潜意识中，在这样的精神状态下，某天灵感会突然降临，问题得以突破。
热情激发潜意识，潜意识爆发出无穷的力量，创造奇迹。这样的例子屡见不鲜，我自己就亲身经历过。
前一段时间，我参加一个写作训练营，练习写微头条。我写了一篇关于共享单车乱停放的微头条。作业提交后，老师提出修改意见，说缺乏金句的应用，这个可是加分项。
我从来没刻意练习写过金句，感觉写金句很难，不知如何写，但转念一想，金句是文章的点睛之笔，能使文章增色不少，想要提高写作水平，增加文章的可读性，必须要学会写金句！
于是，我反复看课程里介绍的范文金句，揣摩金句的结构和特色，结合文章的内容，苦思冥想，经过反复推敲，终于写出了一句满意的金句：
“违反规则，造成混乱与低效。遵守规则，换来和谐与幸福。愿我们都做守规矩的城市文明人！”
老师看了非常欣慰，给了我很高的评价，以后我再也不怕写金句了！
对于热切渴望的事，只要你相信自己一定能成功，一切困难就都是纸老虎！
三、保持乐观，但不盲目乐观，谨慎地计划，考虑周全，有把握的前提下才开始，一旦开始就决不放弃
虽然本书里反复强调了热情、信念和意志力的重要性，告诉我们，领导者要做自燃性的人，用自身的激情和能量去点燃下属，激发团队的战斗力，但光凭感性和精神，还不足以取得成功。
要想把事做成，理性和逻辑也必不可少。
稻盛先生在书中有这样一段话：
“抱着疑问或不安的心情开始一项新的事业，这种情况我一次都不曾有过。”
看到这，我不禁大吃一惊！为什么稻盛先生如此的笃定？他怎么知道事情一定能成？一个新项目，没有经验，也不知道会遇到什么阻碍，难道他内心就从来没动摇过吗？
仔细阅读后，我才明白：原来稻盛先生的这种乐观和坚定，是建立在前期对项目充分调研基础上的，是有科学依据的。
所谓不打无准备之仗，准备充分了，把所有困难和风险都预判到，做好了应对方案，自然成竹在胸，有十足的把握去实现计划。
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里谈到：任何事都是两次创造而成，先在头脑里构思，即智力上的或第一次创造，然后付诸实施，即体力上的或第二次创造。
抱着想要实现某个目标的强烈愿望，日思夜想，不断设想目标的细节，清晰地描绘目标实现的全过程，在头脑里反复模拟推演，就像过电影一样。计划阶段要保持谨慎和悲观，把所有可能的突发状况都想到，确保万无一失。头脑里的第一次创造，非常关键！
稻盛先生在52岁创建第二电电时，为了使目标清晰化，确认项目的可行性，召集了5位优秀的工程师，利用所有周末时间，在宾馆里闭门讨论了6个月，把所有环节都打通了，定下了清晰的目标，确信能够成功，才正式开始这项事业。
稻盛先生在讨论的时候，连手机这一新产品在市场的卖价、尺寸、通话费都预测出来了，事后发现，他的预测和实际的收费体系几乎一致！可见他对行业的研究有多深，思考有多细致。
拿着精心规划出来的设计图纸，无比自信，剩下的就是把梦想变成现实，完成第二次创造。
强烈的愿望+周密的计划+坚决的执行，才能保证项目的成功！
乐观构想，悲观计划，乐观实行。
在制定目标阶段，大胆设想，定下宏伟的目标。在规划实现目标的路径阶段，小心谨慎，把可能发生问题和困难都想到，不留死角，做好充分的准备。一切安排妥当后，就开足马力全速推进，直达目标。
正是凭着这种积极乐观，胆大心细，冷静严谨的态度，稻盛先生带领他的团队，创造了一个又一个商业神话！
四、结语
成功的道路千万条，影响成功的因素也有很多，但成功的原则和根基没有变-品德。品德，也是稻盛先生人生和经营哲学的核心，即“作为人，何为正确？”对照这个标准，就是要始终用正确的方式做正确的事。
人的一生中，总会经历成功和失败，顺境和逆境，无论结果如何，最重要的是通过各种人生体验，磨炼心性，修炼品德，从而拥有强大的内心和纯洁的灵魂。
在修行过程中，我们要克服人性中的弱点，克服贪婪、懒惰和妒忌，培养克己奉公、勤奋和乐观的品德，成为一个正直、诚实和有大爱的人。
让我们戒除私心，带着火一般的热情，用谦虚谨慎的态度，去迎接生活的风雨，收获人生的智慧和成功。
稻盛和夫先生的经营哲学体系博大精深，《斗魂》一共107个小节和12个经营问答，本文仅截取了其中的三点精华，相信读者朋友们在阅读完全书后，一定会发现更多的宝藏，加油！
