敏捷管理感想-2021-02-04

定义

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

流程图

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三种角色

1. 产品负责人(Product Owner)

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

2. 流程管理员(Scrum Master)

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

3. 开发团队(Scrum Team)

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

四种会议

1. Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议)

从Product Backlog(产品需求列表)中挑选出一些User Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个User Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

  • 将User Story拆分成一个个开发任务(task)
Product Backlog(产品需求列表)

User Story(用户故事)是用户视角的描述;开发任务是具体可执行的开发工作,这是从开发视角来描述的。这两者会不一样。

  • 评估工时
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强调自组织,所以采用纸牌这种方式。一般半天作为一个故事点(天数的两倍),再细化就没有必要了。所以就把纸牌上的数字当做天数好了,这样最方便。

  • 排优先级

强调自组织,沟通协调工作都由开发人员自己解决,没有专门的项目居中协调。

  • 计划会议控制在4个小时之内,也就是半天(1个故事点);

2. Daily Scrum Meeting(每日站立会议)

每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)

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现在有各种工具来做任务看板,不需要纸片满天飞了。

3. Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议

产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

同样,这个会议控制在4个小时之内,也就是半天(1个故事点);

4. Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议

以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

参考文章

软件开发模式之敏捷开发(scrum)

个人的一些想法

  • 虽然说Scrum反对文山会海,但是并不是说Scrum不需要沟通和文档。相反,Scrum更重视沟通和文档。比如前后端调试的接口文档是必须要的,并且很可能更进一步。比如,让测试将冒烟用例需要的数据直接通过后台输入,开发的时候就完成冒烟测试;

  • 计划、演示、总结会议4个小时是需要的;如果在4个小时内还不能达成共识的内容,宁可先移出去,延后执行。可落地比什么都重要。

  • 每日站会看上去很简单,实际执行中是最难贯彻的。会有各种变通方式被提出来,不过最后都会使站会流于形式。其实,这是Scrum中最有作用的一个方面。

  • Spring周期建议为3周,另外放1周时间进行产品试用、技术预研、需求和设计评审等工作。一张一迟,有节奏感,才能持续。虽然叫敏捷开发,但是绝对不是简单的快。

  • Scrum强调的是团队的力量,类似于特种小分队,并不突出个人英雄主义。所以,绝大部分的公司业绩考核,比如KPI,对于Scrum的推行不但不是助力,反而是阻力。

  • 一个可行的方式是团队考察。比如计划会议结束之后,就应该给出Sprint完成的奖励(就算只有1000元也是有激励效果的)。按时完成,PO接受了产品,就可以兑现。至于这1000元奖励团队内部怎么分配,就像平时的问题和任务沟通一样,团队成员自行解决。

这种看似有缺陷的只有奖励没有惩罚的激励措施,反而是最有效果的。Scrum最核心的是交付产品,但是最吸引开发人员的,却是这种自组织的管理方式。(自己管自己,当然只要奖励没有惩罚,这是人的天性)

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