小米创始人雷军有句话：站在风口上，猪都能飞起来，《浪潮之巅》的作者吴军也是这么认为，他说，一个公司如果能紧扣时代的脉搏，认清并顺应技术的潮流，就有机会站上浪潮之巅，引领行业发展，自身也有机会成长为伟大的公司。
《浪潮之巅》一开始是在谷歌黑板报上连载，后来集结成上下两册书，书中挑选了硅谷中十几个最伟大的公司，比如：AT&T，IBM，惠普，Oracle,微软，苹果、谷歌等进行分析。结合这些公司的兴衰成败，作者向我们展示了硅谷科技的发展潮流，从硬件到软件再到互联网，不断有伟大的公司倒下，又有新公司兴起，还有像IBM这样的经历过衰退，又成功转型，再续辉煌。
作者对硅谷历史了如指掌，这些公司的成败，在他简洁的文笔下，就像一个个传奇故事，读起来波澜起伏又不失乐趣。更重要的是，作者能准确地抓住这些企业的基因，又深谙企业经营发展之道，再结合宏观的技术趋势，继而分析了这些公司因何而起，又为何倒下，让人看得忍不住拍手称赞，不忍释卷。
下面举几个例子，让大家对本书有个认识，强烈建议所有对IT感兴趣的人都读一读这本书，我相信你会有很大的收获。
首先说说蓝色巨人IBM,它是企业常青树的典范。IBM全称是国际商用机器公司，一开始是给政府和军方做打表机的，由于需求稳定，迅速发展。小沃森掌管IBM后，准确地认清了未来的潮流，公司迅速转型，开始了快速发展的20年计算机时代，在这期间，IBM 统治了大型机。随着工作站和小型机的兴起，大型机需求越来越少，而且利润越来越低，IBM经历了亏损裁员，迎来了新的CEO郭士纳，郭士纳大大刀阔斧，建立良好的组织制度，带领公司将业务转移到软件服务领域，开创了IBM的又一个黄金十年。2005年，IBM将利润越来越低的个人PC业务出售给联想公司，专心发展核心业务，2014年，更是出售了自己赖以起家的x86业务，决心拥抱云计算时代。
可以看到，一个好的CEO对企业发展有多重要，他能准确地判断局势，并有能力带领企业转型，当然良好的企业文化也很重要，IBM这样的大公司，行动灵活、不傲慢、不官僚，才有可能适应每一次大的趋势变化。
IBM的反面教材就是AT&T,曾经通信领域绝对的霸主，拥有世界上最好的研发机构-贝尔实验室，现在公司拆得七零八落，分散在各地，基本上没什么影响力了。AT&T的失败主要有两点教训：
1.不能顺应科技的潮流，AT&T曾经统治着美国及欧洲的电话业务，但是随着网络的兴起，它没有及时发展新业务，变化太慢。
2.AT&T经过几代的发展，创始人家族的股票越来越稀释，公司基本被华尔街及一些大股东控制，这些资本家为了一时的利润，不顾长远发展，不断将公司赚钱的部门拆分出来，单独上市。公司内部之间越来越不平衡，不能彼此照应，逐渐走向分崩离析。
最后说说微软公司，谈到硅谷，微软是绕不过去的。对于软件公司来说，微软就像一座大山，它们要想拿到风险投资，总要面对投资者的这两个问题：你做的软件微软会不会做？如果微软做了你怎么和它抗衡？微软的技术也不许不是最好的，但在商业和市场上，鲜有对手。
比尔盖茨是个商业奇才，他的第一桶金就是靠为IBM的大型机开发操作系统DOS，他很聪明地没有将软件一次性卖出去，而是通过卖拷贝的方式，每卖出一台大型机，需付一定费用给微软，这样操作系统的控制权扔掌握在微软手中，随着用户越来越多，在操作系统上开发的软件生态发展起来，操作系统就越发重要，不管硬件如何发展，用户都要在使用微软的操作系统。
1981年，乔布斯邀请比尔-盖茨来苹果公司洽谈合作事宜，乔布斯给盖茨看了新设计的Macintosh，以及基于图形的操作系统。盖茨大为震撼，苹果的图形操作系统领先DOS整整一代，但当时乔布斯没把微软放在眼里，所以请微软帮苹果开发应用程序。比尔盖茨明修栈道，暗度陈仓，一方面拖住软件开发进度，让苹果电脑迟迟无法上市，另一方面，借着合作开发OS/2操作系统的由头，稳住IBM，自己却招兵买马，开发自己的视窗操作系统 windows，隐忍十年，1992年windows3.1发布，微软又统治了个人PC操作系统。
对于那些新兴的软件公司，微软有三大法宝，第一收购，第二，谈合作，第三，如果对方不合作，就自己开发一样的功能，然后捆绑在自己操作系统上，这三招屡试不爽，微软的office是基于收购的，IE和media play是基于捆绑销售打败了网景公司和realplayer。
是不是觉得很眼熟，中国的腾讯公司也经常这样操作。微软统治硅谷多年，直到Google利用自己的技术优势打破微软的垄断，并不断蚕食着微软自家的业务。
随手摘取几个小故事，更多精彩请大家自己去看书吧，一定不会失望的。
