深圳，晴。上午主要事情是在公司处理事务，下午主要事情就是去参加年会，晚上是学习和打游戏。自己做过年会之后，看别人做年会就会有一种大家来找茬的感觉。例如看见灯光很刺眼想要说一嘴，心里还会想，上次我们那个会场灯光比这个好多了。例如听见主持人话筒声音太小，会想上次我们那个话筒音效可好啦等等这些。这也让我体会到了一个有经验的人和一个没有经验的人看待事物的不同角度。没有经验的时候，我跟自己说，如果年会正常举行就是就是超预期，如果出现问题就是正常的。有经验的时候，我看见别人做年会，就会想这个话筒是不是有问题，音响设备是不是有问题，场地选址问题，观众感受问题，主持人问题，互动是不是太多了，灯光是不是太亮太闪了等等。只有在有经验之后，才能讲出这些细节。
说说领奖的想法，让我回忆到了《了凡四训》的场景，就是做官之后的了凡因为植树筑堤有功，可以抵千件善行。所以，作为管理者是人生必经的一条修行方式。今年大家都过得不容易，但是有些人三年半就可以拿奖拿股权，但是自己却还是一个基层管理。这中间的差距，不是差了一点半点的。其实，我想表达的是，在管理的道路上我还要不断的向上爬，在这个爬的过程中也要不断的累积自己的基础实力。例如A妹纸能上任副总监，她身上的品质是很明显和不可否认的，第一她每年有很稳定的产出，第二进公司三年从没有见过她在人前跟谁红过脸，第三从来都是一副管理者的形象出现、没有松散的仪容，第四毕竟是念过大学肚子里有墨水的人、教养和眼界会高出其他管理者，第五情商高人缘好基础办公技能都会，第六在做管理之前她自己就是一个程序员出生、这个是其他管理锁不具备的优势。
都说职场有套路，我觉得肯定是有的，哪家公司都会有。在一家企业选择留下还是离开，最重要都原因还是要多问自己究竟想要什么、如何去实现它。
