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在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。（点与线的关系）

正在并非追求利润的自由企业制度已在这一代人中失败，相反，是它尚未经受考验。（经过考验，体系就会更加完善）

如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。（每个企业都要经过风风雨雨才能成长为大树）

普遍缺乏道德感和人文关怀意识，为人真诚坦率，做事认真投入。他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲；他们对市场游戏规则十分的漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。（就好像土匪抢占山头）

将经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域。创造性的破坏。（企业家要做的事情）

当经济或一个企业的发展到了一个稳态的平台期后，经济宏观环境的道德秩序的建立及企业内部道德责任的培育，便成了一个无法回避的课题。（需要市场秩序）

一个缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。三、普遍缺乏系统的职业精神的（缺点）

《创新与企业家精神》（文中提到的一本书）

中型现代企业，管理成为一门技术被广泛地应用成熟而健康的经济道德秩序。塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。（三大特点，但我觉得不一定是很多个中型企业）

它们都是一个道德秩序混乱年代的受害者，同时，它们又曾是这种混乱的制造者之一。（时代的局限性）

知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。拥有新观念和新的技术手段并将之快速地转化成生产力的企业群体，在企业的成长经验与行业是无关的。（科技是第一生产力，知识经济时代）

中国市场是一个差异性很大、国民特征很明显的市场，东西横跨上万里，南北温差50℃，世界上很难寻找出第二个如此丰富和辽阔的市场。（不同区域市场各有特色）

人类群星闪耀时:“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。”（发现自己最为难能可贵）

在他们发动了一场最具激荡力的企业革命，他们的使命与他们的命运，决定了一个民族的进步，他们的悲剧也成为一个国家进步史的一部分。他们全都几乎身无分文，可他们全都创造了让人惊叹的奇迹，他们全都具备成为英雄的禀质，可是最终他们全都有着一段烟花般瞬间璀璨又归于寂寞的命运。记住他们，就记住了中国改革的全部曲折和悲壮。（本书的意义）

在一鸣惊人之后，竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续地成长，才算得上是真正的大英雄。（胜不骄）

北京人在纽约。（提到的一部电影）

其实，直至今天，“得三北者成诸侯，得京沪者得天下”，仍是一条屡试不爽的中国市场竞争法则。（生意经）

市场的决胜还有待于市场化的手段和智慧。他在当地电视台上买断段位，密集投放广告，然后跑到大街上，沿街请市民免费品尝秦池白酒，然后又跟当地的技术监督部门搞好关系，请他们做出质量鉴定报告，并向消费者郑重推荐。最轰动的一招他在当地电视台上买断段位，密集投放广告，然后跑到大街上，沿街请市民免费品尝秦池白酒，然后又跟当地的技术监督部门搞好关系，请他们做出质量鉴定报告，并向消费者郑重推荐。最轰动的一招是，他租用了一艘大飞艇在沈阳闹市区的上空游弋，然后撒下数万张广告传单，一时间场面十分壮观混乱，引来无数是非争议……很显然，姬长孔是一个十分善于造势的人，他懂得怎样利用任何现有的社会资源，他懂得怎样吸引大众的目光。（造势借势）

一方面，财富的拥有膨胀了人们对荣誉的渴望；另一方面，在区域市场完成了原始积累的企业急迫地希望叩开一统天下的大门（膨胀了）

美国经济学家格利高利?曼昆(Gregory Mankiw)在他著名的《经济学原理》中曾经有过生动的描述：任何人都可以自称“经济学家”，并声称发现了一些可以轻而易举地解决经济难题的办法。这些新潮经济学家往往会吸引一些政治家、企业家，他们渴望对顽固而又持久的问题找出一些容易而新奇的解决办法。一些新潮经济学家来自那些不懂装懂的人，他们用一些时髦的理论来引人注目并牟取私利。另一些则来自那些相信自己理论真正正确的怪人。（解决企业实际问题）

中国的传媒历来有非理性的一面，在它们的价值判断体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的是思想者。因此，最上乘的策划应该是：把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的。。在它君临巅峰的时候，身边站满了弹铗高歌的人们；而当暴风雨来临的时候，甚至找不到一个可以依靠哭泣的肩膀。（用传媒的力量却不懂传媒，很悲哀）

企业广告像开路先锋，如果先锋打过去了，而后面的产品质量等后续部队跟不上，这个仗是打不赢的。（不能一条腿走路）

一是品牌的认知阶段，二是形成品牌的美誉度的阶段。（思路倒是不错）

传媒整合策略的紊乱企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。传媒如小人，近之则逊，远之则怨。（传媒的特性）

能够夺得标王的企业，顶多算是中国最有勇气的企业，而并非是中国最有实力的企业。在这一基本判断和自我认识上，秦池并没有保持应有的冷静。在二夺标王之后，秦池便应当一战而退，从舆论的聚焦中全身淡出，把更多的精力投入到营销网络的编织和产品的开发推广当中，唯有这样，方可能将已有的广告效益真正地转化为经济效益。如果还一味陶醉在传媒的围捧之中，企图依靠广告效应的惯性来推动产品的经销，那么势必走入歧途。世事沧桑，是何等冷酷。（成功了也要思索为什么成功，如何更加成功，不然等待你的，可能是失败，要有危机意识，居安思危，思则有备，有备无患）

个人感想：其实我觉得秦池是那个时代的悲哀，各方面制度不完善，也没有职业经理人制度，薪酬激励，管理体制也不行，自然会问题百出。现代人反思一些老一辈的故事，虽然有点马后炮，但是确实是有意义的，读史使人明智。