这本书是一位资深it人士推荐的，他说想当领导必须读这本书，如果身为员工更要读这本书。刚读了序言，发现很深奥。。。看着比Android书累多了，一个星期看一章吧。。。
第一部分：我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实
第一章：给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界
1.学习型组织的各项修炼
系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习
2、第五项修炼
3、心灵的转变
4、把理念落到实践中去
第二章：你的组织有学习障碍吗？
障碍1我就是我的职位、障碍2敌人在外部、 障碍3掌控的幻觉、障碍4执着于事件、障碍5煮蛙寓言、障碍6从经验中学习的错觉、障碍7管理团队的神话
学习障碍与修炼
第三章：是自己的囚徒，还是我们自己思想的囚徒
零售商、分销商、啤酒厂
结构模式影响行为
重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现。
第二部分 第五项修炼：学习型组织的基石
第四章：第五项修炼的法则
法则1 今天的问题来自昨天的“解决方法”
法则2 你越使劲推 系统的反弹力越大
法则3 情况变糟之前会先变好
法则4 选择容易的办法往往会无功而返
法则5 疗法可能比疾病更糟糕
法则6 快就是慢
法则7 因和果在时空中并不紧密相连
法则8 微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现
法则9 鱼和熊掌可以兼得——但不是马上
法则10 把大象切成两半得不到两头小象
法则11 不去责怪
第五章：心灵的转变
1.重新看世界
系统思考->第五项修炼
看清各种相互关联结构，而不是线性的因果链，看清各种变化的过程模式，而不是静态的快照图像。
2.观察因果循环
3.正负反馈和延迟：系统思考的积木块
正反馈：发现微小变化是如何增长的
负反馈：发现稳定因素和抵制的来源
延迟：事情会发生的……等时候一到
第六章：自然的模板：识别支配事件的模式
基本模式1 增长极限
基本模式2 转移负担
第七章：是自我局限，还是自我持续地增长
1.当我们创造自己的市场局限时
2.既见树木，也见森林
第三部分：各项核心修炼，建设学习型组织、
第八章：自我超越
1.学习型组织的精神
2.超越和精通
3.我们为什么需要它
4.抵制
5.自我超越修炼
6.自我超越与第五项修炼
理性与直觉的融合
7.看清我们与世界的联系
慈悲心、对整体的承诺
8.在组织中培养自我超越
第九章：心智模式
1.最好的想法为什么会失败
心智模式会把最杰出的系统思考智慧淹没。
2.孵化新的商业世界观
3.在实践中进行心智模式的修炼
克服“等级体系的根本弊病”
4.把学习实践制度化
5.工具和技能
6.心智模式的修炼
反思实践、声称的理论和实行的理论
7.协调一致很要紧吗？
8.心智模式和第五项修炼
第十章：共同愿景
1.共同的关怀
2.共同愿景为什么关系重大
3.建立共同愿景的修炼
4.愿景的推广：加入、投入和顺从
5.共同愿景与第五项修炼
第十一章：团队学习
1.团队的智慧潜力
2.团队学习的修炼
深度汇谈与商讨、相互看成同事、为深度汇谈“护持场境”的辅导员、深度汇谈和商讨的平衡、反思探寻与深度汇谈、面对“现实”：冲突与习惯性防卫、缺失的环节：实习演练
3.学会如何演练
4.团队学习与第五项修炼
第四部分：实践中的反思
第十二章：基础
1.建立深度交流的反思型文化
通过交流的变革、反思型开放
2.人的成长
值得承诺投入的目标、有转化力的人际关系、从我做起、
3.把组织看成生命系统
工作是怎么完成的？
第十三章：推动力
1.不同的变革方式
2.建设适应性组织
3.业绩与幸福感
第十四章：战略与策略
1.用战略眼光思考和行动
策略1 学习与工作的结合（反思与行动、持久学习）
策略2 从现有条件和人力出发（那些不可能的事、为民所有，为民所选）
策略3 学会双向交流的文化能力（秘密的转化、使用掌权者的语言）
策略4 建立演练场（露营与等级制、火墙与旋涡）
策略5 与核心业务联系起来（起步：发现我们究竟是谁、实地研究：辨别组织创造力的源泉）
策略6 建设学习型社区（用心与意的交谈）
策略7 与“对手”协作（与传统的非伙伴沟通、跨部门联合、下一阶段的多样性）
策略8 开发学习型基础设施（学习型基础设施的先锋、是否有其他类型的组织，准备严肃对待之）
2.名谓何？
第十五章：领导的新工作
1.领导，即设计师
IT基础设施、指导思想、对设计师的承认
2.领导作为老师
发现组织中能力的差异、教师的两难困境、先做一个学习者
3.领导作为受托人
受托的悖论、雄心的性质和力量、可持续的成果、做自己愿景的受托人、如何培养这种领导者、
第十六章：系统的公民
1.看清系统
看清全球气候变化系统、
2.我们就是系统，要如是生活
建立能改变大系统的共同愿景
3.面向21世纪的教育
第十七章：未来的前沿
1.发现并运用自然的模式
2.下一代领导者
第五部分：尾声
第十八章：不可分割的整体
。。。这本管理类书籍，看了有点收获但是收获不大，很多地方看的似懂非懂~~~
