（一）企业孵化器的定义

孵化器，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。

企业孵化器，是一种新型的社会经济组织。通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、孵化企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。

企业孵化器的创立，对社会经济发展带来了积极的影响。企业孵化器通过政策引导和资金导入，帮助一些新成立的、相对较弱的企业和公司成长，增强了小企业生存和发展的能力；通过渠道沟通和平台架设，为风险资金提供优质的投资项目和初创企业；同时也解决了部分社会就业问题。企业孵化器在实践中取得了卓越的成果，据美国统计，经过企业孵化器孵化的企业，其成活率：能达到80%。

（二）中国30年内企业孵化器的发展现状

中国企业孵化器经历了二十几年的发展，已经进入稳定发展期。每年都有新增企业孵化器。截止2010年底，中国企业孵化器已由2000年的164家发展到894家，成为仅次于美国的孵化器大国。

尽管中国科技企业孵化器发展迅速，但仍然存在着区域间发展不平衡，孵化功能不完善，融资平台欠缺和人员素质偏低等多方面的问题。中国的科技企业孵化器在不同地区之间、不同省份之间以及不同城市之间的数量差异较大。中国的大部分科技企业孵化器过于集中在东部地区及少数中心城市，没有形成面向全国的辐射效应，极大地制约了中国孵化器事业整体上的协调发展。

其次，中国现有的企业孵化器基本上是由政府直接或间接提供大量的资金专门兴建的，硬件设施完备，收费低廉，为在孵企业提供了良好的基本服务支持。但是，除极少数企业孵化器对企业的具体运作提供全面支持外，绝大部分企业孵化器都无能力提供全方位的管理服务，孵化器的功能尚需增强。

此外，在债权性融资等方面，由于中小企业普遍无法提供可以质押和担保的有形资产，信用体系尚未建立健全，而银行风险规避的需要等因素，导致了中国中小企业基本上很难从银行等金融机构获得债权性融资。

而中国现有企业孵化器的许多管理人员来自于政府机关或事业单位，服务意识不够，普遍缺乏经营管理能力，缺少创业经验，也缺乏高水平的技术能力和技术依托。这就直接影响了科技企业孵化器的运作效率，影响孵化器的服务质量和水平。然而近年来企业孵化器正朝着形式多样化、功能专业化、投资主体多元化和组织网络化方向发展。

1、在形式多样化方面:不仅有综合性的创业中心，已有依托清华大学、上海交通大学、重庆大学、四川大学等高等院校建立了 58 家大学科技园孵化器;北京、上海、苏州、无锡等地依托创业中心和高新区建立了 50 多家留学人员创业园，为海内外留学人员和海外华人提供创业的全程服务;在美国、俄罗斯、新加坡、英国等地建立了海外创业园。

2、在功能专业化方面 :兴建了一批以中小型的软件开发企业为主要培育对象的软件园;上海张江生物医药孵化器、北京医科大学医药孵化器、北京 863 软件孵化器、北京北内制造业孵化基地、北京新材料孵化器、陕西杨凌农业专业孵化器、天津塘沽海洋技术专业孵化器等一批专业技术孵化器已经投入运营。

3、在投资主体多元化方面:除了有政策性孵化器外，商业性孵化器的发展呈现良好态势;管理体制已从事业型为主，向企业型、事业单位企业化管理并重模式转变。一批国有和民营大中型企业、风险投资机构和跨国公司已经在中国创建了企业孵化器，以孵化器数量最多的北京为例，在 2000 年统计的 25 家孵化器中，大学投资的孵化器占 5 家，国企投资的孵化器占 7 家，民营企业投资的占 1 家，政府投资的占 7 家，国外公司投资的占 2 家，其他孵化器占 3 家。

4、在组织网络化方面:为促进孵化器优势互补，协同发展，企业孵化器的工作组织网络应运而生。1993 年高新技术产业开发区协会建立了高新技术创业服务中心专业委员会，这是第一个全国性的科技企业孵化器网络( 组织 ) ，设立在科技资源比较丰富的中心城市，连接本城市各类型孵化器的城市孵化器网络，此外，中国还积极参与了国际孵化器网络组织的有关活动。

随着企业孵化器数量的增长迅猛，规模的不断扩大，培育了一大批科技型企业和企业家，为经济发展和产业结构调整做出了贡献。为鼓励科技人员创业和创造新的就业机会，维护社会稳定做出了贡献 我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。目前全国的科技企业孵化器已超过1600家，大学科技园有115家，在孵的企业有8万多家，就业人数有170多万。全国活跃的创业投资机构有1000多家，资本总量超过3500亿，互联网的接入超过6.3亿，固网普及率已经达到50%。技术交易也很活跃，2014年，全国的技术交易成交额达到了8577亿，近年来以15%的增速增长。

（三）案例分析

经济危机的爆发，使得小企业的成功率很低，发展极其困难。研究表明，小企业失败的主要原因是资金不足和管理不善，这说明小企业还没有一个良好的发展环境。企业孵化器正是适应这种社会需求而诞生的组织，企业孵化器的目的正是为小企业创造一个良好的成长环境，对处于初创状态的小企业提供全面的发展支持，为企业提供可租用的场地、商业服务设施等。企业孵化器是一个创造成功的创新型企业的综合系统，旨在创造一批充满活力的企业，并有组织地适时为企业提供其成长所需要的 “营养”。

广州玖的数码科技有限公司（下简称“玖的VR”），全国虚拟现实领域拓荒者和引领者，最初该团队与博士科技接触是在2014年，该团队了解到博士科技一直在做高端人才服务，他们想通过申报高端人才项目获得政府资金扶持从而加快他们的VR项目落地，科技伯乐倪先生在同该团队交流的过程中发现，项目本身非常不错，技术带头人由整套技术框架，但整个团队还缺乏一些技术人员，同时还有2个技术点没有攻破，倪先生随即在孵化器平台寻找到正在进行三维图形生成和系统集成研究的4个专家，并组织双方进行了技术探讨，其中有1个专家的课题研究和玖的VR未攻破的技术有很大相似点，双方随即达成产学研合作。

解决了技术问题，但随后公司的规模化发展遇到了瓶颈，线下体验店的开放和技术的持续升级都需要大量资金的投入，倪先生作为玖的VR的贴身顾问，对整个项目和团队都非常了解，他深知项目的大好前景但遇上资本寒冬，他第一时间召集了博士科技的其他科技伯乐及相关博士俱乐部专家就整个项目的价值和风险进行了评估，评估目的是决策是否动用自营的创投基金对该项目进行投资，经过多方智慧碰撞集结，博士科技决定对该项目进行千万级别投资。

解决了资金问题，企业便开始加速发展，据玖的VR董事长梁应滔介绍：目前，玖的VR在全球50多个国家和地区建立超过3000家线下体验店。从硬件研发与生产、内容制作、再到商业落地运营，打通供应链条中的每个环节，是一套完整的全产业链覆盖模式，2015年全年更是创下销售额近2亿元的优异市场成绩。玖的VR现有近200人的内容研发团队，并持续从国内外引进包括硅谷和好莱坞等地高素质科技型人才。

至始至终，博士科技参与了玖的VR的整个创新发展过程，从高端人才项目引入，到VR成果转化与高校的产学研合作，到直接投融资，博士科技渗透了玖的VR的创新发展。从目前来看，企业是成功的，博士科技投资也是成功的，凝聚智慧的投资，从这一点上看，确实是那么一件低风险高收益靠实力的事。